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Initiative des PDG de Fortune : Comment répondre aux demandes des parties prenantes ?

Pour répondre aux exigences des parties prenantes en matière d’environnement, de société et de gouvernance (ESG) tout en poursuivant la bonne stratégie, les entreprises doivent avoir une mission ou un objectif clair. À un Fortune jeudi, c’est l’une des conclusions d’un panel de chefs d’entreprise qui ont également appelé les organisations à mesurer leur impact ESG et à être transparentes avec les parties prenantes.

« C’est un sujet qui est, disons-le, irrégulier dans le monde entier », a déclaré Wes Bricker, vice-président, co-directeur des solutions fiduciaires pour les États-Unis auprès de la Commission européenne. PwCa dit à propos de l’ESG . « Des normes différentes, des règles différentes ».

Les dirigeants peuvent y remédier en simplifiant les choses, a déclaré M. Bricker à l’occasion de la conférence de presse de la Commission européenne. FortuneLe sommet CEO Initiative de Fortune à Palm Beach, Fla. « Le ramener à notre modèle d’entreprise, comment il est intégré au modèle d’entreprise. Trouver la conversation sur la valeur et les opportunités de l’ESG, je pense que c’est la prochaine étape que nous devons franchir. »

Sebastian Picardo, président et directeur général de Holt, Renfrew & Co.a expliqué que la raison d’être du détaillant de mode et de style de vie est de favoriser l’expression de soi et de susciter des changements positifs. « Cette mission nous a permis de faire beaucoup de choses dans le domaine de la durabilité avec beaucoup d’authenticité », a déclaré M. Picardo au sujet de cette entreprise canadienne de 185 ans.

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Étant donné qu’environ 87 % des vêtements produits dans le monde finissent à l’incinérateur ou à la décharge, Holt Renfrew se devait d’agir, selon Mme Picardo. En plus d’être récemment devenu le premier détaillant canadien à fixer des objectifs scientifiques pour la réduction des émissions de gaz à effet de serre, Holt Renfrew a décidé d’agir. les émissions de portée 1, 2 et 3Holt Renfrew a signé le Engagement sur le climat afin d’accélérer son plan visant à atteindre l’objectif de zéro émission nette d’ici 2040.

« C’est un aspect tellement stratégique pour nous que nous considérons la durabilité presque comme le nouveau numérique », a déclaré M. Picardo.

Les investisseurs sont très intéressés par le lien entre la durabilité et un horizon à plus long terme, a noté M. Bricker. Par conséquent, ils se concentrent sur des mesures qui couvrent tout, des émissions de carbone à la gestion des performances en passant par la résilience de la chaîne d’approvisionnement face aux catastrophes naturelles, a-t-il ajouté. « Cela peut ne pas apparaître comme une conversation ESG, mais il s’agit néanmoins d’une conversation sur la résilience du modèle économique. »

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Le PDG de SoylentDemir Vangelov, un fabricant de shakes, poudres et barres nutritionnelles à base de plantes basé à Los Angeles, a également mis en avant l’objectif de son entreprise. « Notre mission est de résoudre le problème suivant : nous serons 10 milliards d’habitants en 2050 et le système alimentaire actuel ne pourra pas tous nous nourrir », a déclaré Demir Vangelov, dont l’entreprise compte parmi ses investisseurs les sociétés suivantes Andreessen Horowitz et Google Ventures. « Nous imaginons un monde où chaque personne peut se permettre et accéder à toute la nutrition et les calories dont elle a besoin. »

Quel que soit votre objectif, il est important de se concentrer sur le « G » de ESG, a souligné Vangelov. « Vous ne pouvez pas avoir une entreprise axée sur une mission à long terme si vous n’êtes pas rentable. »

Vangelov a également conseillé aux entreprises d’être cohérentes dans leurs messages. « Si vous soutenez la diversité, l’équité et l’inclusion, et que vous le faites tout le temps, dans tout ce que vous faites, les gens auront plus de mal à se focaliser sur des questions spécifiques. »

Équilibrer l’ESG avec de multiples groupes de parties prenantes peut être un défi. L’année dernière, dans le cadre de son engagement à réduire les émissions du champ d’application 3, Holt Renfrew a décidé d’arrêter de vendre des produits en fourrure – un grand pas pour ce qui était au départ un magasin de fourrure. Bien que de nombreux clients et employés aient adhéré à cette décision, M. Picardo et son équipe ne savaient pas comment leurs partenaires de marque allaient réagir.

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Ces partenaires l’ont bien pris. La conversation s’est très vite orientée vers « OK, et ensuite ? ». se souvient M. Picardo. « ‘Quelles sont les innovations matérielles qui permettent de fabriquer un produit comme la fourrure qui n’est pas de la fourrure et qui est durable pour les gens et la planète ? ».

Pour Holt Renfrew, cette expérience « nous a donné une leçon sur la façon dont nous devons aborder chaque aspect de la durabilité », dit Picardo. Désormais, il ne s’agit « pas de fixer des ambitions et d’attendre que les gens s’y conforment, mais plutôt de partager des ambitions et de travailler ensemble avec les différentes parties prenantes pour y parvenir. »

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