Selon une nouvelle étude, les équipes passionnées progressent davantage, que cette passion soit axée sur une ou plusieurs activités de l’équipe.
Selon le professeur associé Ewald Kibler, chef de l’unité d’entrepreneuriat à Aalto, et la chercheuse postdoctorale Bernadetta A. Ginting-Szczesny, la passion entrepreneuriale en équipe (TEP) joue un rôle important dans les entreprises, car elle peut avoir un impact positif sur les résultats de l’équipe et les performances de l’entreprise.
En analysant des données d’enquête sur 326 personnes issues de 107 équipes de PME finlandaises, ils suggèrent que le fait d’avoir une passion partagée aide les équipes à travailler ensemble vers un objectif commun tout en maintenant leur concentration et leur motivation.
Néanmoins, ils constatent que l’orientation de cette passion vers des activités multiples présente des avantages supplémentaires.
Par exemple, les équipes dont le PET est axé sur plusieurs activités sont plus performantes sur le plan de la puissance et de l’identification de l’équipe que les équipes dont le PET est axé sur une seule activité. Selon les chercheurs, cela montre que les équipes qui se passionnent pour plusieurs activités clés sont plus confiantes dans leurs capacités en tant qu’équipe.
“Lorsqu’une équipe présente une grande diversité de passions individuelles sans avoir de PTE commun, les performances de l’équipe peuvent en souffrir. Cependant, lorsqu’une équipe dispose d’un plan d’action partagé qui intègre plusieurs centres d’intérêt, l’impact de ce plan d’action sur les résultats de l’équipe est positif”, explique le professeur Ewald Kibler.
L’étude révèle que les équipes dans lesquelles les personnes font preuve de beaucoup de compassion, envers les autres et envers elles-mêmes, ont tendance à avoir une PTE plus polyfocale.
“Les managers devraient veiller à créer des cultures qui aident les membres de l’équipe à communiquer ouvertement leurs passions individuelles, ce qui leur permet de contribuer positivement à leur équipe tout en minimisant les conflits. Ces aspects émotionnels de l’équipe sont essentiels pour la dynamique et les performances de l’équipe, et doivent être pris en compte à la fois lors de la phase initiale de formation de l’équipe et tout au long de son fonctionnement”, déclare Bernadetta A. Ginting-Szczesny.
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