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Un ingénieur logiciel de Google de la génération Z déclare travailler une heure par jour

Si vous êtes patron, Devon est peut-être votre pire cauchemar. Cet ingénieur logiciel est censé passer ses journées à écrire du code pour les outils et les produits de Google. Cela semble être un travail laborieux, mais il dit qu’il ne travaille qu’une heure par jour.

Devon, un pseudonyme Fortune utilise pour protéger sa vie privée, dit qu’il commence sa semaine en écrivant du code pour “une partie décente” de n’importe quelle mission avant de l’envoyer à son directeur. Cela lui permet de “garantir” un déroulement sans heurts pour le reste de la semaine. Il se réveille généralement vers 9 heures pour se doucher et préparer le petit-déjeuner avant de travailler jusqu’à 11 heures ou midi, puis de travailler sur sa start-up jusqu’à 21 ou 22 heures (Fortune a examiné les captures d’écran horodatées montrant l’étendue du travail de démarrage effectué par Devon au cours de sa journée de travail).

Lorsque Fortune s’est entretenu avec Devon peu après 10 heures, heure du Pacifique, il a admis qu’il n’avait pas encore ouvert son ordinateur portable. Lorsqu’on lui a demandé s’il craignait de manquer un message de son manager, il a répondu que si c’était le cas, “ce n’était pas la fin du monde, je m’y remettrais plus tard dans la soirée”.

Devon se compte parmi les milliers de travailleurs de la technologie qui, de leur propre aveu, sont payés pour ne rien faire. Lors du boom économique du début de la pandémie, des entreprises comme Meta, Google et Salesforce “embauchaient avant la demande”, a déclaré Vijay Govindarajan, professeur à la Tuck School of Business de Dartmouth, à l’occasion d’une conférence de presse. Wall Street Journal. Cette tendance a été baptisée “penning”, les entreprises cherchant désespérément à accumuler des travailleurs en prévision de ce qu’elles étaient certaines d’être une période de croissance prolongée, ont fait des offres lucratives pour des postes qui n’étaient pas nécessaires. De nombreux employés ont attendu des tâches qui n’ont jamais vu le jour ; un grand nombre d’entre eux ont été recrutés dans le cadre d’un programme de formation. 2021 sondage sur le forum anonyme Blind a révélé qu’un tiers des travailleurs de la technologie ne travaillaient que pendant moins de la moitié de la journée de travail.

C’est exactement ce qui s’est passé chez Google, affirme Devon, qui gagne près de 150 000 dollars par an, selon la lettre d’offre qui lui a été adressée. Fortune a passé en revue. Les dirigeants se contentaient “d’acheter tous ceux qu’ils pouvaient afin qu’ils n’aillent pas dans une autre entreprise[…]qui construisait un produit concurrent de Google”, explique-t-il. Lorsque Google a licencié 12 000 personnes en janvier, Sundar Pichai, PDG d’Alphabet, a écrit que l’entreprise avait “embauché pour une réalité économique différente de celle à laquelle nous sommes confrontés aujourd’hui” et qu’elle se concentrerait uniquement sur l’embauche de “travailleurs qualifiés”.rôles critiques” à l’avenir. (Google a décliné Fortune’s pour commenter cette histoire).

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Aujourd’hui, au milieu des rondes de licenciements massifs et des ventes déprimées dans l’industrie technologique, beaucoup de ceux qui restent embauchés sont ne savent plus où donner de la tête. Cette liberté a conduit certains, comme Devon, à repousser les limites. “Je voulais faire quelque chose où j’aurais beaucoup plus de temps pour moi, alors j’ai choisi Google”, explique ce jeune homme d’une vingtaine d’années.

En ce sens, Devon est l’exemple même du stéréotype de la génération Z : il fait le strict minimum au travail et conserve ses véritables capacités cérébrales pour les choses qui le passionnent. Dans son cas, il s’agit de profiter de ses temps morts et d’effectuer une journée de travail de huit heures sur l’entreprise qu’il est en train de créer avec un ami technicien.

Travailler dur et ne pas travailler

Quatre-vingt-dix-sept pour cent des employés de Google considèrent que le géant de la tech un endroit où il fait bon travailler-seulement 57 % des employés d’une entreprise américaine typique disent la même chose. Google est réputé pour sa gamme d’avantages sociaux, son campus excentrique équipé de vélos, de salles de sport et de repas gratuits, ainsi que pour ses salaires élevés. En plus de son salaire à six chiffres, Devon a reçu une prime d’entrée en fonction et s’attend à une prime de fin d’année, selon sa lettre d’offre.

Lorsqu’il a accepté le poste, Devon savait qu’il ne travaillerait pas très dur – probablement en raison de son expérience de stagiaire. Pour plus de 2 000 dollars par semaine, il dit avoir travaillé “probablement moins de deux heures” par jour et s’être rarement rendu au bureau (ce qui était obligatoire). Il ne s’est pas tant relâché qu’il n’a soigneusement sous-estimé la rapidité de son travail ; il dit avoir terminé très tôt tout le code de son stage, ce qui lui a permis d’expédier des lignes de code à son supérieur – qui, selon lui, n’a rien soupçonné – pendant tout l’été ; il a même réussi à faire un voyage d’une semaine à Hawaï pendant qu’il était au travail.

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“Si je voulais travailler de longues heures, je serais dans une startup”, dit-il. “La plupart des gens choisissent Google en raison de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et des avantages sociaux. Vous pourrait travailler chez Apple, mais Apple attire tellement les ingénieurs en logiciel. Ils travaillent de longues heures… mais chez Google, la plupart des gens savent que ce qu’ils font est un travail”.

Devon dit qu’il “n’a pas vraiment pris la peine de s’intéresser aux fonds spéculatifs ou aux activités quantiques, parce qu’ils vous paieront 300 000 dollars, mais le fait est que vous devrez travailler bien plus de 40 heures par semaine”, ajoute-t-il. “Si je peux travailler quelques heures par jour – une heure par jour -, je pense que la base beaucoup plus petite de l’entreprise est plus importante. [salary] est plus avantageuse.”

Les dirigeants du géant de la technologie ont vanté les vertus de l’efficacité, mais Devon ne pense pas qu’ils “y accordent réellement de la valeur”. Le code de conduite de Google attend des travailleurs qu’ils travaillent à temps plein, laissant les projets personnels qui ne sont pas en conflit d’intérêts pour après les heures de travail. Mais il affirme que personne n’a remarqué ses semaines de cinq heures parce qu’il est capable d’en produire suffisamment en peu de temps pour éviter toute inspection plus approfondie – ou pour s’imposer des tâches supplémentaires. Si quelqu’un commence à avoir des soupçons, il soumet une ligne de code qu’il avait mise de côté, faisant comme s’il avait travaillé dessus toute la semaine.

“Ce n’est pas comme si vous étiez promu parce que vous vous êtes surpassé”, dit Devon, expliquant qu’il a vu des collègues qui ont travaillé toute la nuit pendant des années sans être promus (dans le cadre d’un programme de développement réorganisé l’année dernière, Google évalue formellement les performances des employés une fois par an et les promotions se font sur la base des résultats obtenus). deux fois par an). D’un autre côté, il affirme qu’il répond à toutes les attentes avec son emploi du temps réduit, ce qui fait de son arrangement “essentiellement la même chose que de travailler comme un fou”.

Les avantages du polytravail

La situation de Devon est moins rare qu’il n’y paraît. Si certaines personnes font des économies au travail pour augmenter leur temps de repos, l’avènement du travail à distance a également donné une plus grande latitude à des travailleurs comme Devon qui espèrent doubler les emplois pour maximiser les profits. Selon un récent rapport de Monster, près de la moitié des travailleurs occupent plus d’un emploi à temps plein, mais pour la plupart d’entre eux, il s’agit de joindre les deux bouts.

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Le cas de Devon est différent. Il gagne plus qu’assez d’argent pour subvenir à ses besoins, mais il attend le moment où il pourra voler de ses propres ailes, sans avoir besoin d’un deuxième emploi. Dans l’idéal, il envisage de quitter Google pour lancer sa start-up, mais prévoit de revenir en boomerang en cas d’échec ; il dit que Google est très enclin à réembaucher les ex-Googlers.

Il dit aussi qu’il Il dit également qu’il ne respecte pas la politique de retour au bureau de Google, qui prévoit que la plupart des employés travaillent depuis le bureau trois jours par semaine, bien que chaque département puisse fixer ses propres règles (le travail à distance n’est envisagé que dans des cas exceptionnels). Cela “ne lui convient pas”, dit-il, parce qu’il a l’impression que les managers sont une “tour de guet”.

Mais son manager n’a rien contre le fait qu’il ne vienne pas, ajoute Devon. “Je suis sûr qu’à un moment donné, Google m’enverra des courriels pour me dire de ne pas me badger, mais je ne m’en inquiéterai pas tant que je n’aurai pas reçu d’avertissement. Et s’ils décident de le punir en le licenciant, Devon dit qu’il peut encore dormir tranquille parce qu’ils lui donneront une généreuse indemnité de départ.

Il reconnaît que son mode de vie ne fonctionnerait “pas du tout” dans une start-up avec moins de personnel à gérer, et qu’il n’est pas aveugle aux privilèges de sa situation. “J’ai beaucoup de chance d’être dans la position où je me trouve”, dit-il. “Si j’étais licencié, il me resterait suffisamment d’argent pour payer un an de loyer, ce qui me permettrait de trouver autre chose. Tout le monde n’a pas cette chance, remarque-t-il, et il ne peut donc pas recommander son mode de vie. “Il faut avoir un peu de chance”, dit-il.

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