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Profil : Découvrez Sakina Nosarka, PDG d’Old Mutual Property

Vous pouvez également écouter ce podcast sur iono.fm ici. Bienvenue sur The Property Pod, le podcast de premier investisseur immobilier d’Afrique du Sud. Dans cette émission hebdomadaire, nous obtenons des informations internes de PDG, directeurs, analystes, promoteurs et entrepreneurs de l’industrie immobilière. Ce mois-ci, nous mettons en lumière les femmes cadres supérieures du secteur immobilier sur le podcast, car août est le mois des femmes. L’industrie immobilière cotée et non cotée de l’Afrique du Sud compte plusieurs femmes cadres supérieures et semble être en avance par rapport aux autres secteurs en termes de transformation. Notre invitée cette semaine est quelqu’un qui est dans l’industrie depuis un certain temps et l’année dernière, elle a occupé deux postes de haut niveau dans le secteur, tout d’abord en tant que PDG de l’Old Mutual Property basée au Cap, puis elle est également devenue présidente de l’organisation sectorielle le Conseil sud-africain des centres commerciaux [SACSC]. Elle s’appelle Sakina Nosarka et dans le podcast, elle parle de sa croissance dans l’industrie et de ce qui se passe dans le portefeuille immobilier de l’Old Mutual. Les points forts de son entretien figurent ci-dessous. Vous pouvez également écouter le podcast complet ci-dessus ou le télécharger depuis iono.fm, Spotify ou Apple Podcasts. Cavendish Square, le principal actif de détail de l’Old Mutual Property dans la région du Cap occidental. Image : Fournie. Points forts Cette année a été une année importante pour vous, en étant nommée PDG de l’Old Mutual Property et élue au SACSC, comme mentionné précédemment. Comment cela s’est-il passé en tant que femme en poste? “Cela a été incroyable, gratifiant et énergisant. Pour moi, évidemment, il y a eu beaucoup de leçons et d’expériences intéressantes, mais j’ai dû travailler extrêmement dur et judicieusement, et cela m’a poussé à être courageuse et franche. J’espère que ma passion pour ce métier ainsi que pour le secteur énergisera les personnes qui m’entourent. Je sais et j’apprécie que des opportunités comme celle-ci ne se présentent pas souvent. Cela met toutefois en évidence votre capacité à montrer à quel point vous êtes forte en tant qu’individu et quel genre de leader impactant vous pouvez être.” “Je suppose qu’avec cette position, j’ai eu la chance de rencontrer des personnes incroyables et inspirantes qui sont devenues par la suite certains de mes plus grands supporteurs. J’ai eu des conversations significatives, ainsi que des collaborations avec des personnes pour trouver des solutions innovantes et créer des opportunités pour les personnes qui sont encore en chemin.” Parlez-nous de votre parcours. Pourquoi l’immobilier? Avez-vous toujours travaillé dans ce secteur? “Oui, c’est vrai. J’ai toujours travaillé dans l’immobilier. J’ai obtenu mon diplôme universitaire en études immobilières avec mention spéciale de l’université de Cape Town. J’ai été l’une des premières diplômées avec ce diplôme et j’ai pensé que le meilleur moyen de commencer était de perfectionner mes compétences techniques. Je suis devenue évaluateur professionnel grâce à l’Old Mutual, qui était mon premier emploi.” “Ensuite, je suis passée chez Investec et j’ai travaillé dans leur division de banque privée, puis je suis finalement retournée chez Old Mutual où j’ai passé du temps en tant qu’analyste, puis gestionnaire d’actifs.” “Ensuite, j’ai été responsable des activités de vente au détail et enfin PDG de l’Old Mutual Properties.” “Ce qui m’a attirée dans ce secteur, c’est qu’il nécessitait non seulement des compétences analytiques, mais aussi des capacités de conception et de résolution de problèmes. Je pense que j’ai été complètement convaincue lorsque j’ai réalisé, en me promenant dans un centre commercial, que l’apprentissage des marques locales et internationales pouvait être un emploi à temps plein. C’était très cool.” “Je savais que j’allais être confrontée à de nombreux défis en entrant dans cette industrie dominée par les hommes, mais c’était le coup de pouce dont j’avais besoin pour me rappeler qu’avec du travail acharné et de la détermination, je pouvais me frayer un chemin à travers tous les obstacles.” Écouter/lire: Rencontre avec la jeune star montante de l’immobilier Sarah SheziAkash Maharaj sur « l’accélération » de sa carrière dans l’immobilier commercialLes shoppers de retour dans les grands centres commerciaux Le mois des femmes… Cela peut sembler un peu cliché de demander cela, mais en tant que femme dans le monde de l’entreprise, êtes-vous toujours confrontée à des défis et avez-vous eu des difficultés à progresser dans la hiérarchie de l’entreprise dans l’industrie ? “Oui, je suis la première PDG femme de l’Old Mutual Properties, et il y a encore du chemin à parcourir. J’ai eu une statistique intéressante l’autre jour – la représentation des femmes à la Bourse de Johannesburg est d’environ 20 %, alors que nous représentons environ 50 % de la population active. Cela me dépasse parce que pour qu’un conseil d’administration réussisse, il est important d’avoir la diversité et l’inclusion …” “Au cours des 20 dernières années, il y a eu une amélioration significative et j’espère – peut-être naïvement – que dans les 20 prochaines années, nous arriverons à un moment où la conversation sur l’inclusivité et la transformation en matière de genre sera une chose du passé, et nous jouerons sur un terrain d’égalité à 100 %, et cela sera impartial.” “J’ai eu une chance incroyable dans la mesure où l’Old Mutual intègre l’inclusivité dans sa culture d’entreprise.” “Chez l’Old Mutual Properties, nous nous efforçons d’avoir une équipe de direction composée à 50 % de femmes, et notre conseil d’administration est représenté à 50 % par des femmes.” “En tant que première femme diplômée de l’UCT avec un diplôme en études immobilières, j’ai abattu des barrières pendant des années et j’ai eu la chance de travailler avec des personnes incroyables de l’industrie, tant masculines que féminines, qui ont été des mentors et des alliées phénoménales. Je pense que c’est ce qui est fondamental pour changer cette mentalité.” “Dans une industrie qui est dominée par les hommes et qui est encore perçue comme telle, j’espère que grâce à mon rôle, j’ai une place pour m’assurer que la prochaine génération de jeunes femmes qui nous voit arriver la possède et l’embrasse. Le potentiel de cette industrie est incroyable, gratifiant et ses conséquences seront étendues.” Parlez-nous de votre rôle de PDG. Qu’espérez-vous réaliser à la fois chez Old Mutual et dans votre rôle de présidente du Conseil sud-africain des centres commerciaux ? “Notre portefeuille a considérablement évolué au cours de la dernière décennie et il ne s’agit plus seulement d’un fonds axé sur l’Afrique du Sud. Nous étions à 85 % de détail en Afrique du Sud, et cela a changé pour un portefeuille plus diversifié en termes de secteurs et de zones géographiques. Nous (Old Mutual Properties) avons actuellement environ 24 milliards de rands, dont la moitié sont encore des actifs de détail de haute qualité… comme Gateway, Cavendish et The Zone.” “Nous avons également eu une stratégie délibérée de réduction de notre exposition aux bureaux en Afrique du Sud, car ils ont été touchés par une surabondance et de mauvais fondamentaux – ainsi que par les tendances hybrides de travail à domicile qui ont émergé de la pandémie.” “Heureusement, le changement d’orientation pour diversifier notre exposition et collaborer avec des partenaires stratégiques nous a permis de bénéficier d’une forte tendance favorable et de fondamentaux positifs dans l’espace industriel.” “Cela représente environ 15 % de notre portefeuille. Il se développe et se compose d’actifs logistiques et d’entrepôts bien situés. Et puis, ce qui est particulièrement notable, c’est que nous avons environ 25 % d’exposition à une entreprise offshore, et celle-ci s’est très bien comportée au cours des dernières années en offrant de bons rendements tant en monnaie locale que [en rands sud-africains].” Lire aussi : Le Gateway Theatre of Shopping va bénéficier d’une mise à niveau de plusieurs millions de randsTruworths obtient une nouvelle installation ultramoderne à King AirFuite de capitaux: les sociétés immobilières sud-africaines investissent des milliards à l’étrangerAccord conclu pour le centre commercial de Menlyn, Cavendish “Je suppose que, en tant que PDG, ma tâche est de veiller à ce que les objectifs stratégiques de l’entreprise soient atteints, tout en offrant à nos actionnaires les rendements requis. Mais pour moi personnellement, la chose la plus importante est de diriger avec le cœur et de garantir une entreprise et une culture qui favorisent la croissance de nos équipes et leur réussite.” “En tant que présidente du SACSC, il me reste un an et l’objectif du conseil est de créer une plateforme de collaboration entre les propriétaires et les détaillants.” “Mon rôle à cet égard serait de veiller à ce que nous renforcions nos relations avec d’autres organismes du secteur, que nous explorions les synergies et que nous offrions des perspectives du marché. Et ce qui est le plus excitant pour moi, c’est que nous commençons à

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