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Offrir aux employés une semaine de travail de quatre jours pourrait encourager les gens à retourner au bureau

Offrir une semaine de travail de quatre jours pourrait encourager davantage de personnel à venir au bureau, selon les principaux experts mondiaux en conception de lieux de travail, Unispace.

Retour pour de bon, un rapport d’Unispace Global Workplace Insights – qui combine les résultats d’une enquête auprès de 9 500 employés et 6 650 employeurs de 17 pays du monde entier – révèle que 88% des professionnels seraient intéressés par un essai d’une semaine de travail de quatre jours, mais seulement 42% des employeurs seraient enthousiastes à l’idée, marquant une différence notable entre les deux groupes.

Selon l’étude, 46% du personnel serait prêt à travailler au bureau tous les jours, plutôt que de manière hybride, si le modèle de travail de quatre jours était adopté par leur employeur. C’est en nette opposition à 21% qui sont heureux de le faire avec un calendrier d’emploi plus traditionnel. En fin de compte, 74% des employeurs s’attendent à ce que leur personnel revienne au bureau pendant quatre jours ou plus par semaine à un moment donné à l’avenir.

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Des secteurs comme la technologie, les médias et les télécommunications, les biens de consommation, les services financiers et la banque et l’assurance sont les plus ouverts à une semaine de travail de quatre jours parmi les employés interrogés.

Cependant, les données suggèrent que les professionnels et leurs employeurs sont toujours en désaccord sur les changements par rapport aux méthodes de travail traditionnelles.

Lawrence Mohuiddine, PDG de la région EMEA chez Unispace, a commenté :
« Il n’est peut-être pas surprenant que de nombreux employés soient intéressés par une transition vers une semaine de travail de quatre jours étant donné la flexibilité accrue dans la manière et le lieu de travail. Cependant, nous pensons que cela pourrait également présenter de réels avantages pour de nombreux employeurs, notamment en ce qui concerne leur capacité à encourager leur personnel à revenir au bureau et, à long terme, à retenir leur talent de manière plus efficace. »

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« Associée à un retour au bureau, la transition vers ce mode de travail pourrait également entraîner une amélioration de la productivité des effectifs, ce qui en fait certainement quelque chose à considérer pour les employeurs, en particulier ceux qui luttent contre des niveaux élevés de rotation du personnel. Évidemment, cela n’est pas possible pour toutes les entreprises, mais pour beaucoup, cela pourrait amener leur personnel à retourner au bureau de manière plus régulière. »

« Une étude du Forum économique mondial a révélé que 90% des entreprises qui ont testé ce nouveau modèle de travail cherchaient à le maintenir après la fin du programme et que cette façon de travailler entraînait une amélioration du moral, une diminution des absences et, surtout, des niveaux réduits d’épuisement professionnel du personnel. »

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