Par Praveen Tiwari
La pandémie de Covid-19 a créé des remous dans le monde entier. Le taux d’emploi en Inde est passé de 37,56% en mars à 36,79% en avril, alors que 7,35 millions d’Indiens ont perdu leur emploi. Beaucoup de ces emplois perdus ne reviendront même pas dans le futur. Et certaines entreprises et industries n’arrivent pas à embaucher assez rapidement. La mise à niveau et la requalification des compétences ont ravivé un sentiment d’urgence, et l’approche fondée sur les compétences est une solution viable à un problème de main-d’œuvre en mutation. Mais cette transition exige également une nouvelle façon de penser à la manière dont l’embauche est effectuée et dont les employés peuvent être formés.
Il devient essentiel de pouvoir évaluer les employés et les nouvelles recrues sur la base de leurs compétences. Le cliquet du diplôme et de l’expérience a isolé les candidats qualifiés et a élargi le fossé des opportunités au cours des dernières décennies, et le manque de conscience des employeurs qu’ils ont déjà le talent est proéminent. L’évaluation des employés permet de diversifier le vivier de talents, et l’embauche de nouveaux employés augmentera considérablement l’innovation.
Voici comment l’intégration de l’apprentissage dans la culture de l’entreprise et l’adoption d’une approche axée sur les compétences dans le processus d’embauche peuvent modifier leur façon de penser dans un monde où le talent est l’un des actifs les plus précieux des entreprises.
Associer l’apprentissage à la culture de l’entreprise
Il est nécessaire d’améliorer les talents des employés au sein de l’entreprise, car les changements rapides dans le monde augmentent les exigences à un rythme constant et plus élevé. Par conséquent, les organisations doivent inculquer et fournir une formation continue, car cela les aidera en augmentant leurs revenus.
Une autre façon d’inculquer et d’utiliser les compétences des employés est de les connaître et de découvrir d’autres compétences fonctionnelles qu’ils possèdent en dehors de leur portefeuille de tâches. Permettre aux employés d’investir leurs 10% d’heures de travail dans d’autres tâches fonctionnelles augmentera le potentiel économique de l’entreprise et permettra aux employés d’améliorer leurs compétences en pratiquant un travail en temps réel.
En investissant dans l’avenir des employés, l’organisation crée des employés assidus, car l’inculcation de la méthode de soutien des talents a un impact positif sur les employés, qui se sentent sûrs de leur avenir grâce à l’amélioration de leurs talents. Selon un rapport récent de Future Talent, 95 % des entreprises indiennes proposent des formations et disposent de programmes d’apprentissage et de développement dédiés dans leur organisation.
Adoptez une approche basée sur les compétences lors du recrutement
Les entreprises bénéficieront explicitement du fait qu’elles embauchent et recherchent des candidats ayant des expériences passées, des diplômes et les compétences qu’ils possèdent. Passer d’une méthode traditionnelle d’embauche des individus à un recrutement basé sur les compétences sera un long processus à mettre en œuvre dans toutes les organisations. La méthode traditionnelle de recrutement des individus met l’accent sur des domaines tels que l’éducation et l’expérience. Par conséquent, seuls 15 % des jeunes diplômés répondent à la demande globale de talents. Alors que plus de 40 % des candidats ayant entre un et cinq ans d’expérience restent les plus demandés.
Les entreprises devraient se concentrer sur les résultats qu’elles souhaitent et rechercher des candidats capables de les atteindre sans tenir compte de leurs diplômes. L’Inde est un pays où 65 % des personnes ont des compétences en informatique, 64 % en développement web, 62 % en compétences générales et les compétences les plus demandées à l’avenir sont l’intelligence artificielle (45 %), l’adaptabilité (32 %) et la créativité (31 %). Garder un œil attentif sur les capacités du candidat aidera l’entreprise à progresser de manière bénéfique. Il n’y a aucune garantie qu’un candidat ayant suivi un cursus de quatre ans soit meilleur qu’un non diplômé, une personne basée sur les compétences.
Il est essentiel pour les organisations de tester les candidats de manière approfondie lorsqu’il s’agit d’un recrutement basé sur les compétences. Cela peut se faire en les évaluant sur le plan des compétences matérielles et immatérielles et en découvrant leur capacité de performance sans accorder plus d’importance aux expériences et aux diplômes.
On observe que les employés sans diplôme restent plus longtemps dans une organisation que les diplômés ; cela n’est pas dû à la difficulté de trouver un autre emploi, mais principalement à leur engagement et à leur nature laborieuse pour le succès futur de l’organisation.
Ainsi, en considérant une approche basée sur les compétences pour embaucher des employés et en envisageant des moyens tels que des certificats, des évaluations et d’autres moyens alternatifs pour déterminer les capacités d’un candidat peuvent être utilisés. En outre, l’économie mondiale connaissant un changement massif, la pandémie a contribué à briser certaines habitudes et à accélérer d’autres tendances. Se concentrer sur les compétences permettrait aux entreprises d’augmenter la taille de leurs viviers de talents en les gardant engagés et l’entreprise prête à s’adapter aux demandes changeantes et à développer des talents pour l’avenir.
L’auteur est le fondateur de Bizzcom Solutions..
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