PartenairesNewspaper WordPress Theme
FinanceGagner de l'argentLicenciements et confiance : Les deux peuvent-ils coexister ?

Licenciements et confiance : Les deux peuvent-ils coexister ?

Des experts en droit du travail ont mis en garde les chefs d’entreprise contre la difficulté de l’optique face à l’afflux de licenciements prévu pour 2023, ainsi qu’aux attentes changeantes d’une main-d’œuvre en pleine mutation.

Une étude menée en début d’année a révélé que deux cinquièmes des employeurs prévoient de procéder à des licenciements au cours de l’année 2023. L’étude a également révélé que 16% de ceux qui s’identifient comme des cadres supérieurs, des directeurs généraux ou des professionnels des ressources humaines ne comprennent pas pleinement le processus de licenciement.

Les experts de Womble Bond Dickinsonle cabinet d’avocats international qui a mené l’étude, ont mis en garde contre la façon dont cela pourrait être perçu négativement par une main-d’œuvre moins mûre, et contre la relation délicate entre la confiance et la prise de décisions commerciales difficiles.

Gearalt Fahyassocié et expert en droit du travail au sein du cabinet, a déclaré : “À première vue, nous savons que les chefs d’entreprise – en particulier ceux qui occupent des postes de direction dans les grandes organisations – n’ont pas besoin de comprendre les rouages de la procédure de licenciement et que cette responsabilité incombe à une équipe plus large qui, souvent, a besoin d’un soutien extérieur. Cependant, le climat dans lequel les organisations opèrent doit être pris en compte. Nous assistons à un bouleversement considérable de la main-d’œuvre et le rythme des changements et la rapidité avec laquelle ces décisions doivent être prises sont sans précédent et représentent un défi en constante évolution”.

❤️️ Ca peut vous plaire aussi ❤️️ :  La FSCA retire à Salt Asset Management sa licence d'exploitation

Gearalt prévient également que les entreprises ne sont pas seulement confrontées à une prise de décision rapide, mais aussi à une main-d’œuvre multigénérationnelle qui a été exposée à une expérience de travail différente pendant le covid, avec plus de flexibilité, un travail hybride et un filet de sécurité en matière d’emploi grâce à des dispositifs tels que le furlough. Cette situation a créé une série de défis optiques.

Gearalt explique : “L’impact de ces décisions se répercute sur l’ensemble de l’organisation et peut influencer la fidélisation et le recrutement du personnel.

“Il s’agit d’un exercice d’équilibre, car les entreprises doivent attirer une main-d’œuvre qui peut avoir des attentes différentes de la vie professionnelle normale ou de la manière dont leur employeur devrait se comporter dans les moments difficiles. Beaucoup d’employés de la génération Z, en particulier, auront comme seul ou plus récent point de référence le soutien qu’ils ont reçu pendant la pandémie. Ils peuvent s’attendre à ce qu’il y ait toujours un filet de sécurité dans les moments difficiles. Pour les jeunes générations, la communication est essentielle, car elles peuvent ne pas comprendre le processus ou ne pas être convaincues que leur employeur prend des décisions difficiles parce qu’elles sont absolument essentielles à la survie de l’entreprise.

❤️️ Ca peut vous plaire aussi ❤️️ :  Dow Jones Futures : Le rallye du marché se maintient ; les mégacapitaux Tesla et Nvidia sont en ligne de mire.

Quelle sera l’influence de la main-d’œuvre de la génération Z ?

La génération Z représentera 27 % de la main-d’œuvre d’ici 2025. Selon le rapport Edelman Le pouvoir de la génération Z : la confiance et le consommateur de demainLa génération Z accorde une grande importance à la sûreté et à la sécurité, 70% d’entre eux en faisant une priorité absolue. Les effets durables de la récession mondiale et de la pandémie mondiale de 2020-21 ont fait naître chez eux un fort besoin de stabilité dans tous les aspects de leur vie. L’étude indique que seulement 50 % des membres de la génération Z font confiance aux PDG. En comparaison, ils ont tendance à faire confiance à des experts tels que les médecins (77 %), les scientifiques (75 %) et les éducateurs (74 %).

La génération Z inaugure une ère d’ouverture. Elle exige l’inclusion, la justice et l’équité, et se méfie des mauvais traitements et des inégalités. Ils sont 60 % à penser que la plupart des gens ne sont pas dignes de confiance et accordent plus d’importance à la confiance individuelle qu’à la confiance dans les organisations.

❤️️ Ca peut vous plaire aussi ❤️️ :  Le programme et tous les scores de la Coupe du monde de rugby 2023

Selon M. Gearalt, il est essentiel de cultiver la confiance pendant les périodes difficiles que traversent les entreprises. Il conseille : “La confiance doit être gagnée, et la main-d’œuvre de la génération Z attendra des employeurs qu’ils respectent les valeurs qu’ils déclarent. Il est donc essentiel de bien gérer les licenciements pour attirer la prochaine génération d’employés, en commençant par comprendre le processus que vous entreprenez. Pour ce faire, il faut favoriser un dialogue ouvert, respecter scrupuleusement les procédures appropriées et maintenir des canaux de communication transparents. Vous ne pourrez peut-être pas offrir la stabilité à tous les membres de votre organisation, mais vous pouvez les traiter avec respect et transparence. Il y a une façon de faire les choses rapidement, mais aussi de les faire bien, et c’est une chose à laquelle les chefs d’entreprise et les professionnels des ressources humaines seront de plus en plus confrontés”.

Retour à l’accueil Worldnet

Mettre une note à ce post
Abonnez-vous à la newsletter (gratuit)

Rejoindre la newsletter gratuitement

OBTENEZ UN ACCÈS COMPLET EXCLUSIF AU CONTENU PREMIUM

SOUTENIR LE JOURNALISME À BUT NON LUCRATIF

ANALYSE D'EXPERTS ET TENDANCES ÉMERGENTES EN MATIÈRE DE PROTECTION DE L'ENFANCE ET DE JUSTICE JUVÉNILE

WEBINAIRES VIDÉO THÉMATIQUES

Obtenez un accès illimité à notre contenu EXCLUSIF et à nos archives d'histoires d'abonnés.

Contenu exclusif

Article récents

Plus d'articles