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Les travailleurs à distance gagnent près de 8 600 dollars de plus que leurs homologues en entreprise.

Outre les trajets coûteux, les déjeuners de bureau tristes et les vêtements de travail inconfortables, une autre raison vient s’ajouter à la liste des raisons pour lesquelles le travail à domicile est plus attrayant que le travail au bureau pour de nombreux travailleurs américains à distance : Ils gagnent en moyenne 8 553 dollars par an, soit 9,7 % de plus que leurs homologues travaillant au bureau.

C’est ce qu’indique l’étude une analyse de 30 emplois à distance par Ringover, un fournisseur de services de télécommunications basés sur l’informatique dématérialisée. L’étude révèle que les travailleurs hybrides gagnent également plus que les travailleurs en entreprise, à hauteur de 9,6 %. Ces chiffres ont été obtenus après avoir passé au peigne fin et comparé plus de 35 000 offres d’emploi LinkedIn pour des postes à temps plein “adaptables à distance”.

Les résultats confirment d’autres études qui révèlent que les personnes qui travaillent à domicile gagnent mieux leur vie. Les travailleurs à distance sont deux fois plus susceptibles de gagner plus que le salaire médian local des travailleurs non distants dans le même secteur d’activité : de 17 % à 58 % de plus, soit une augmentation de 1,5 % par rapport au salaire médian local. de la société Gusto, spécialisée dans la gestion des salaires et des avantages sociaux. l’automne dernier. Et, selon une rapport mondial 2022 du site d’emploi HiredDans 15 des 17 marchés mondiaux, les travailleurs à distance dans le secteur de la technologie gagnent plus que les travailleurs en chair et en os. L’écart de rémunération est dû à diverses raisons, depuis la possibilité de travailler pour une entreprise plus lucrative, même si elle se trouve dans un autre État, jusqu’au fait que les entreprises répercutent simplement l’argent qu’elles ont économisé en réduisant leur empreinte immobilière. Mais le salaire plus élevé se fait au détriment d’actifs intangibles, tels que l’établissement de contacts et la collecte d’informations critiques, qui donnent l’avantage aux travailleurs dans les locaux de l’entreprise.

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Les chefs de bureau gagnent 31,7 % de plus en travaillant à distance qu’au bureau, soit le salaire le plus élevé de tous les emplois analysés par Ringover. Les responsables des relations publiques suivent de près avec 30,1 %, ainsi que les responsables du service clientèle et les analystes de données. Ringover n’a trouvé que six postes au bureau dont les salaires sont plus élevés que ceux de leurs homologues à distance : Les développeurs web juniors (qui gagnent 12,52% de plus dans les bureaux), les gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement, les concepteurs UX, les souscripteurs d’assurance, les conseillers financiers et les assistants commerciaux.

Selon les chercheurs de Ringover, cette disparité pourrait s’expliquer par le fait que les employeurs ont décidé de répercuter sur leurs employés les économies réalisées grâce à la réduction de l’espace de bureau. En effet, les entreprises peuvent réduire de moitié leurs coûts immobiliers en adoptant une formule hybride, a déclaré Mark Dixon, fondateur et PDG de la société d’immobilier commercial IWG. Fortune l’année dernière.

En outre, les entreprises peuvent économiser jusqu’à 11 000 dollars par employé travaillant deux ou trois jours à distance par semaine, selon une étude de l’OCDE. étude du cabinet de recherche Global Workplace Analytics a révélé que ces 11 000 dollars provenaient de plusieurs sources. Ces 11 000 dollars proviennent de plusieurs sources, notamment la réduction des loyers, l’augmentation de la productivité et la diminution de l’absentéisme et du roulement du personnel, autant de facteurs généralement attribués aux formules de travail flexibles.

Une autre explication à l’augmentation des salaires est que les travailleurs à distance peuvent travailler pour des entreprises situées n’importe où dans le monde : Les travailleurs à distance peuvent travailler pour des entreprises situées n’importe où dans le pays et qui correspondent le mieux à leurs compétences, souligne le rapport de Gusto. Autre possibilité, selon Gusto : Les emplois à distance, par définition, sont souvent mieux rémunérés, ou bien les travailleurs ayant des emplois bien rémunérés ont déménagé dans des zones à faible revenu où leurs pairs ne sont pas payés de la même façon.

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Mais malgré tous les avantages et la rémunération qu’offre le travail à distance, il présente des inconvénients non négligeables.

Le mentorat et la collaboration se perdent dans les méandres du travail à distance

D’une part, la plupart des patrons sont victimes, intentionnellement ou non, du préjugé de proximité, qui consiste à accorder un traitement préférentiel aux travailleurs qui se présentent à leur bureau. Cela peut se traduire par des salaires plus élevés et des promotions plus rapides au fil du temps, ce qui s’accumule rapidement.

La majorité des travailleurs occupant des postes à distance ont eux-mêmes déclaré, dans une récente enquête, qu’ils étaient victimes de préjugés de proximité. Pew Research ils estiment que le fait de ne pas être au bureau limite les possibilités de mentorat et de contacts. Les travailleurs à distance reçoivent également beaucoup moins d’informations en retour que les travailleurs au bureau, un rapport de septembre 2022 document de travail rédigé par des économistes de Harvard, de la Banque fédérale de réserve de New York et de l’Université de l’Iowa. L’absence de réorientation cruciale est un autre obstacle susceptible de freiner l’évolution de la carrière.

C’est particulièrement vrai pour les jeunes travailleurs qui ont besoin d’apprendre les ficelles du métier. “Nous savons empiriquement que [new Salesforce employees] Nous savons empiriquement que les employés réussissent mieux s’ils sont au bureau, s’ils rencontrent des gens, s’ils sont intégrés, s’ils sont formés”, a déclaré Marc Benioff, PDG de Salesforce, en mars dernier, qui s’est prononcé en faveur du bureau. “S’ils sont chez eux et ne suivent pas ce processus, nous ne pensons pas qu’ils réussissent aussi bien.

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Même les membres de la génération Z, extrêmement connectés, peuvent l’admettre, puisqu’ils ont indiqué la plus forte préférence globale pour le travail dans un bureau dans un rapport du Slack Future Forum datant du début de l’année. Un peu moins de 90 % des travailleurs de la génération Z qui préfèrent le bureau disent que c’est parce qu’ils y sont plus productifs.

Mais de nombreux travailleurs à distance s’accrocheraient à leur flexibilité même si cela signifiait se priver de ces avantages ou subir une baisse de salaire. En nombreux enquêtes au cours de l’année écoulée, de nombreux travailleurs ont indiqué qu’ils accepteraient une baisse de salaire de près de 20 % pour un poste entièrement à distance. “La flexibilité et le choix sont clairement des éléments non négociables pour de nombreux professionnels, et les employeurs perdront de bons collaborateurs s’ils limitent les options de travail à distance sans raison valable”, a déclaré Paul McDonald, directeur exécutif senior de Robert Half, à l’occasion d’une conférence de presse. a déclaré l’année dernière.

Ce type de compromis pourrait progressivement réduire l’écart entre les salaires des fonctions exercées dans les bureaux et ceux des fonctions exercées à distance, en particulier si les employeurs commencent à utiliser systématiquement la capacité à travailler à distance comme moyen de négocier des salaires plus bas. Les travailleurs à distance espèrent sans doute qu’il en sera autrement ; des salaires plus élevés et Après tout, la flexibilité est un bien meilleur moyen d’attirer les meilleurs talents que les bureaux luxueux.

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