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‘Les conventions de pré-nuptiales entre co-fondateurs explosent alors que l’instabilité économique fait des ravages’

De nouvelles données de la plateforme de gestion des équités montrent que le nombre de co-fondateurs établissant des « prenups » a augmenté de 500% au cours de la dernière année.

Vestd a introduit les « prenups » pour les co-fondateurs, la version commerciale des accords matrimoniaux plus connus, grâce à sa solution « partenariats agiles » en 2021.

Expliquant la hausse de la demande, Ifty Nasir, fondateur et PDG de Vestd, a déclaré : « Trop de personnes se lancent en affaires avec un co-fondateur sans lier les récompenses futures à la performance, à la réalisation ou aux jalons, comme la durée avec une entreprise. Cet optimisme initial peut causer des problèmes intenses par la suite, notamment lorsque l’entreprise acquiert une valeur monétaire. Une poignée de main ne suffit vraiment pas. »

« Les prenups pour les co-fondateurs sont des accords formels qui régissent la libération des actions de manière proportionnelle et équitable, lors de l’atteinte de certains objectifs et jalons. Nous avons eu un intérêt constant et régulier pour les plans de prenup pour les co-fondateurs depuis leur lancement, mais en octobre de l’année dernière, nous avons constaté une énorme augmentation des chiffres.

« Je pense certainement que les troubles que nous avons connus au cours de la dernière année et l’incertitude persistante sont à l’origine de cette augmentation. Les gens prennent de plus en plus conscience de l’importance de mettre de l’ordre dans leurs affaires, et toute crise ou négativité entraînera une augmentation des efforts pour tout mettre en ordre. »

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« J’ai remis toutes mes économies »

Ces derniers mois, Vestd a vu un certain nombre de fondateurs se tourner vers son équipe avec des histoires d’horreur sur la détérioration de leurs relations avec les co-fondateurs au fil du temps.

Un co-fondateur, qui ne peut pas être nommé pour des raisons juridiques, a estimé qu’il était logique de créer une entreprise avec un bon ami, mais ils n’avaient pas d’accords formels en place. Ils ont déclaré :

« Nous avons mis les choses en place avec les meilleures intentions, mais il n’y avait pas d’accords fondateurs ou d’actionnaires. L’entreprise a connu un grand succès pendant de nombreuses années, elle a été très réussie et nous avons remporté de grandes victoires.

« Au fil du temps, les motivations des gens changent. Mon partenaire commercial a décidé qu’il ne voulait travailler qu’à temps partiel, mais il voulait quand même retirer la même somme d’argent. J’ai trouvé cela très démoralisant et cela m’a poussé trop loin, ce qui m’a amené à partir.

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« J’ai laissé l’entreprise en bon état, en remettant les clés à mon co-fondateur. Il a mis l’entreprise en liquidation. Il ne m’a pas informé, mais j’ai été informé par un employé. J’ai dû remettre toutes mes économies pour me libérer du prêt qui était attribué à l’entreprise. Il n’y a plus de relation maintenant. »

Près des deux tiers des start-up échouent en raison de conflits entre co-fondateurs

Noam Wasserman, auteur de The Founder’s Dilemma, affirme que 65 % des start-up échouent en raison de conflits entre co-fondateurs. De même, on estime que 20 % des start-up échouent au cours des 9 à 12 premiers mois du programme d’accélération Y Combinator en raison de problèmes entre fondateurs.

Même ceux qui réussissent voient des « divorces commerciaux » se produire avec une fréquence alarmante. La société de capital-risque Icehouse a récemment rapporté, par exemple, que 35 % des start-up qu’elle a financées ont vu un fondateur partir.

De plus, une étude récente de l’Université de Pennsylvanie a révélé qu’une équipe de deux personnes est presque deux fois plus susceptible de dissoudre son entreprise qu’un entrepreneur solo.

« Lorsque les enjeux sont élevés, les gens peuvent se disputer », a déclaré Nasir. « Il a donc toujours été parfaitement logique pour nous, compte tenu de cette vérité commerciale, que les fondateurs devraient protéger leur avenir avec des accords équitables dès le départ.

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« Et de toute façon, en liant les récompenses futures à la performance – par exemple, « vous obtiendrez 40 % des bénéfices futurs si vous augmentez nos ventes internationales de X % » –, vous motiverez votre co-fondateur à respecter son engagement. »

Giancarlo Erra, fondateur de Words.tel, a constitué son équipe de huit co-fondateurs en utilisant des actions conditionnelles de cette manière. Il a déclaré que cet arrangement « motivait tout le monde à travailler. Vous êtes tous ensemble et si les choses vont bien, elles vont bien pour tout le monde. »

Ben Bennett, co-fondateur de Second Voice Pro, est d’accord : « Si vous êtes incité et que tout le monde va dans la même direction, cela fait une énorme différence pour les comportements, les motivations et finalement les résultats. Du point de vue égoïste, l’entreprise réussit parce que tout le monde gagne. »

Lire la suite :
« Prenups » pour les co-fondateurs : une augmentation fulgurante due à l’instabilité économique

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