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Le délestage de charge et la taxe sur le sucre pèsent sur les bénéfices de RCL Foods

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FIFI PETERS : Nous commençons par RCL Foods, la première société que nous allons examiner et qui a publié ses résultats aujourd’hui. La société a qualifié les 12 derniers mois de “terriblement difficiles”.

Le producteur alimentaire, qui fabrique les biscuits Baker’s, la mayonnaise Nola et le sucre Selati, a augmenté son chiffre d’affaires de 17 %. Cependant, les bénéfices ont chuté de plus de 42%. RCL foods, qui fabrique également des aliments pour animaux, a décidé de ne pas déclarer de dividende final après avoir également gelé son dividende intérimaire, déclarant simplement qu’à la lumière des circonstances, il était préférable de préserver les liquidités tout en positionnant le portefeuille pour le progrès.

Paul Cruickshank, PDG de RCL Foods, nous en dit plus sur les chiffres. Paul, merci beaucoup pour votre temps. Vous avez décrit les 12 derniers mois comme étant extrêmement difficiles. Quels ont été les aspects les plus difficiles de l’année en cours ?

Lire : AVI et RCL Foods supportent des coûts de délestage accrus

PAUL CRUICKSHANK : Bonsoir, Fifi, et bonsoir à vos auditeurs. Merci de m’avoir invité à votre émission. Il y a trois éléments majeurs qui ont eu un impact important sur nos résultats, c’est pourquoi nous avons utilisé les mots “extrêmement difficile”.

Le premier est le défi dont tout le monde souffre, à savoir le délestage et son imprévisibilité, ainsi que les coûts qui y sont associés.

Mais le plus important est probablement la pression sur le coût des intrants que nous avons ressentie pour tous nos produits de base, qui a commencé au début du mois de mars de l’année dernière avec la guerre en Ukraine et qui s’est poursuivie sans relâche depuis lors.

Cela nous amène à notre troisième problème, à savoir que nos consommateurs sont soumis à une pression énorme. En conséquence, nous avons vu les volumes sous pression, ce qui a un impact majeur sur votre base de coûts et votre capacité à recouvrer ces coûts fixes auprès des consommateurs, compte tenu de la pression qu’ils subissent.

FIFI PETERS : Nous sommes à environ trois mois de la fin de l’année et j’aimerais savoir combien de ces défis sont encore d’actualité.

PAUL CRUICKSHANK : Le délestage s’est beaucoup amélioré en juillet, et ces derniers jours, il a évidemment repris. Mais je pense que, de manière générale, nous savons mieux comment gérer l’impact du délestage, et nous avons mis en place une capacité de production supplémentaire dans notre principale usine de production d’épicerie à Randfontein.

Donc, même si la reprise n’est pas encore là, nous avons au moins de l’électricité à notre disposition pour [help] sur la voie de la guérison.

Les coûts des intrants ont commencé à diminuer légèrement. C’est ce que j’appellerais un effet de ruissellement vers le bas par rapport aux pics très élevés que nous avons connus plus ou moins à la même époque l’année dernière, et nous avons constaté une lente dérive vers le bas. Mais le consommateur reste sous pression avec des taux d’intérêt élevés, un prix du carburant plus élevé depuis mercredi. Cette pression n’est pas prête de s’arrêter. Si la situation s’est légèrement améliorée depuis la fin de l’année, à la fin du mois de juin, les mêmes pressions continuent de s’exercer.

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FIFI PETERS : C’est très intéressant parce que nous entendons parler des consommateurs et de la pression qu’ils subissent, alors que d’autres entreprises parlent de la résilience dont les consommateurs font preuve au sein de leur entreprise malgré la pression. Alors donnez-nous un peu plus d’informations sur les consommateurs de RCL Foods tels que vous les voyez. [things] En ce moment, comment ils se manifestent dans les boulangeries, la division épicerie, la division volaille – enfin, le genre de tendances de dépenses que vous avez observées au cours de l’année dernière.

PAUL CRUICKSHANK : Lorsque nous parlons du consommateur sous pression, nous constatons dans toutes nos catégories des baisses de volume de la consommation. Je pense que ce que les gens appellent la “résilience” du consommateur, c’est que [it is] pas aussi extrême qu’on pourrait le penser avec le type d’inflation que vous avez vu dans l’alimentation, où nous avons vu entre 15 et 20 % au cours des 12 derniers mois, ce qui est extrêmement difficile à absorber pour les consommateurs. Mais dans ce contexte, ils ont bien résisté.

Les parts de marché de nos marques se sont donc maintenues raisonnablement bien. Nous sommes rassurés par ce qui s’est passé de ce point de vue.

En d’autres termes, nous avons décliné moins vite que le marché dans un grand nombre de nos catégories. Nous sommes donc très satisfaits de ce résultat.

Cela n’apparaît évidemment pas dans les résultats globaux, mais je pense que nos marques ont plutôt bien résisté.

FIFI PETERS : Rainbow – Je voudrais juste vous poser une question sur cette partie de l’activité. Au cours de la période considérée, elle ne se reflète probablement pas entièrement dans vos résultats à l’heure actuelle. Nous avons réintroduit des droits antidumping sur certaines volailles en provenance de diverses régions du monde – de l’Amérique latine à l’Europe. Un commentaire à ce sujet et sur l’impact que vous attendez ?

PAUL CRUICKSHANK : Tout d’abord, c’est très nécessaire. Tous les producteurs de poulets sont soumis à une pression considérable. Et, comme vous l’avez mentionné, Rainbow n’est pas différent et nous avons connu 12 mois très difficiles, ce qui a contribué de manière significative à la baisse de nos résultats.

Lire : L’industrie locale du poulet enfin protégée contre le dumping

Il est trop tôt pour comprendre l’impact que cela pourrait avoir. Ce qui est réconfortant, c’est que le gouvernement reconnaît que l’industrie a besoin d’être protégée contre le dumping. C’est un sujet dont nous parlons depuis de très nombreuses années, et il est bon de voir que le ministre a rétabli ces droits. Le poulet est très axé sur l’équilibre entre l’offre et la demande et nécessite un équilibre permanent dans les chaînes d’approvisionnement, ce que les importations faisant l’objet d’un dumping ne facilitent manifestement pas. Il faudra donc du temps pour que le système s’en remette.

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Mais les producteurs de poulets ont besoin de deux choses. Ils ont besoin d’une réduction des coûts des intrants alimentaires et d’un peu plus de pouvoir de fixation des prix sur le marché afin – pour être tout à fait honnête – de les mettre sur la bonne voie pour survivre.

FIFI PETERS : Parlons aussi du sucre. Votre entreprise a été touchée par des entreprises comme Tongaat Hulett et Gledhow [Sugar Company] qui se sont lancés dans le sauvetage d’entreprises, et vous [said] qu’en conséquence, la contribution que ces deux entreprises apportaient à la taxe sur le sucre – ou à la cotisation sur le sucre – est maintenant répartie entre les acteurs actuels, qui déclarent encore des revenus relativement “plus doux”, pour ainsi dire.

Juste Tongaat – cette situation de sauvetage de l’entreprise – en fin de compte, alors que vous envisagez l’avenir de l’activité sucrière, que voyez-vous pour RCL Foods ?

PAUL CRUICKSHANK : Pour clarifier, le prélèvement sur le sucre est un prélèvement institué par l’Association sud-africaine du sucre sur ses producteurs, c’est-à-dire ses usiniers et ses cultivateurs. C’est ainsi que cela se traduit mécaniquement par une charge pour, comme vous l’avez dit à juste titre, les autres parties en dehors de Tongaat et Gledhow. Je pense qu’il est important de segmenter cet impact en deux parties. La première est ce que nous appelons la “saison 2023” – et la saison sucrière se termine [at the] fin mars – et la “saison 2024”, dans laquelle nous sommes depuis quatre ou cinq mois.

Le sauvetage de l’entreprise Tongaat a commencé le 28 octobre de l’année dernière ; c’est à ce moment-là qu’elle a cessé de payer le prélèvement sur le sucre. Et c’est à ce moment-là que cela a eu un impact sur l’équilibre des producteurs de sucre. Ce qui s’est passé au cours de la saison 2024, c’est qu’ils ont recommencé à payer. Les paiements ont été reçus à la fin du mois de juillet, conformément au règlement sur le sucre. C’est donc réconfortant.

Ce qui reste à faire, c’est de régler les sommes dues à Sasa pour la saison dernière [South African Sugar Association] de la part de Tongaat et de Gledhow.

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Lire :
Le tanzanien Kagera Sugar rachète les actifs sucriers de Tongaat Hulett
Les petits producteurs de canne à sucre reçoivent un coup de pouce de 176 millions de rands
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FIFI PETERS : Et qu’est-ce que cela signifie pour vous ?

PAUL CRUICKSHANK : Malheureusement, on ne le sait pas encore. Tongaat est en cours de vente, et ce processus se déroulera probablement au cours des deux prochains mois. Un procès aura lieu à la mi-septembre pour déterminer le statut de la loi sur le sucre, et si les montants dus à l’association sucrière sont effectivement dus légalement – et les implications de cela devront alors être prises en compte.

Nous devrions le savoir au début du mois d’octobre et connaître le montant recouvrable des 234 millions de rands dus à RCL Foods.

Mais nous espérons – et nous l’avons toujours dit dans l’intérêt de tous les habitants de KZN et de Tongaat, ainsi que de l’industrie – que Tongaat doit survivre. Nous espérons donc qu’une solution sera trouvée rapidement, et nous espérons également que l’argent dû à l’association sucrière (qui, il convient de le mentionner, va à 64 % aux petits producteurs) sera payé en temps voulu.

FIFI PETERS : Paul, juste une petite question sur les perspectives de votre entreprise, et en particulier sur les dividendes. À quoi ressemble un environnement propice qui permettrait à RCL Foods de reprendre le versement des dividendes ?

PAUL CRUICKSHANK : Fifi, nous avions beaucoup de liquidités immobilisées dans le fonds de roulement au cours de la période. C’est l’une des raisons pour lesquelles nous avons retenu le dividende. L’inflation en est une autre. Et le fonds de roulement est lié aux augmentations des prix des matières premières que nous avons subies et aux conséquences qui en ont découlé [for] l’impact sur notre évaluation et nos actions.

Le délestage est l’autre élément – l’incertitude qui l’entoure. Puis un peu de certitude autour de Tongaat et de son évolution, le tout lié à notre examen du portefeuille et à ce que nous avons dit de manière transparente au marché, la séparation de Rainbow au bon moment.

Nous espérons donc qu’il s’agit d’un cas unique. C’est la première fois depuis longtemps que RCL Foods ne verse pas de dividende.

Nous espérons que les facteurs que j’ai mentionnés se résorberont et que les flux de dividendes reviendront à la normale dès que possible.

FIFI PETERS : Très bien. Je pense que vos actionnaires espèrent la même chose.

Paul, merci beaucoup pour le temps que vous nous avez consacré ce soir. Nous en resterons là. Paul Cruickshank est le PDG de RCL Foods.

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