La santé mentale en tête de liste des plus grands défis pour les entreprises en 2022

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Mental health at work

Alors que nous améliorons notre compréhension de ce qui incarne le lieu de travail moderne, la santé mentale reste un facteur crucial à prendre en compte par tous les employeurs.

À l’occasion de la semaine de sensibilisation à la santé mentale, une étude réalisée par Barnett Waddingham contribue à cette compréhension, en observant l’impact irrévocable de la pandémie sur les individus et les entreprises.

Menée en mars 2022, alors que les entreprises reprenaient le chemin du bureau après la levée des restrictions sur le covid, notre étude montre que plus de deux entreprises sur cinq considèrent la santé mentale comme le plus grand défi RH auquel leur entreprise est actuellement confrontée. Ce défi devance les préoccupations concernant le recrutement, les absences liées au covid, la réduction du déficit de compétences et la mise en place et le fonctionnement d’un modèle de travail hybride (26 %).

Pour faire face à ce problème, les entreprises repensent les avantages sociaux de leurs employés. 79% des entreprises ont revu leur offre d’avantages sociaux depuis le début de la pandémie et près de la moitié d’entre elles y ont apporté des changements. Les décideurs affirment que l’augmentation des options d’assurance maladie et d’assurance médicale privée ainsi que l’augmentation des journées de bien-être et de santé mentale sont à l’origine de la majorité des changements apportés à l’ensemble des avantages sociaux.

En outre, à mesure que les entreprises s’adaptent à un modèle de travail hybride, les employeurs choisissent de conserver les pratiques qui ont permis de réduire le stress et l’épuisement des employés pendant les périodes de fermeture. Plus de deux entreprises sur cinq sont susceptibles de conserver un système d’horaires flexibles ou d’horaires de base, et 35 % d’entre elles cherchent également à conserver des créneaux désignés dans la journée pour éviter les réunions virtuelles. Comment les employeurs peuvent-ils favoriser une culture d’ouverture en matière de santé mentale ? Que les employés soient sur place ou à distance, et que les responsables hiérarchiques soient sûrs de pouvoir former, motiver et identifier tout problème de santé mentale.

David Collington, directeur chez Barnett Waddingham, commente : “Bien que nous ne soyons plus obligés de travailler à domicile, il faudra du temps pour inverser l’impact de l’isolement et de la solitude qui se sont accumulés au cours du lockdown. Il est donc encourageant de constater que les entreprises placent le bien-être de leurs employés au centre de leur stratégie de travail hybride, en augmentant les dépenses globales en matière d’avantages sociaux et en orientant l’offre vers la santé et le bien-être.

“La volonté des employeurs de conserver des éléments tels que les vendredis sans zoom et les horaires de bureau flexibles, qui se sont avérés réduire activement le stress et l’épuisement professionnel pendant le lockdown, peut être considérée comme la base d’une nouvelle façon de travailler. Cependant, il reste encore du chemin à parcourir pour adopter véritablement ce nouveau monde et améliorer le recrutement et la fidélisation. En étant à l’écoute de leur personnel, les employeurs peuvent créer une offre d’avantages sociaux sur mesure, adaptée aux besoins de leurs employés. Une offre dédiée au soutien du bien-être des employés sera mutuellement bénéfique.”

“Le monde hybride est encore en évolution, créant sa propre gamme de défis et d’opportunités en cours de route, et je soupçonne que les approches les plus efficaces seront cocréées par les employeurs travaillant étroitement avec leurs équipes.

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