Imaginez une entreprise familiale. Aujourd’hui, votre première pensée pourrait être Waystar RoyCo, l’entreprise au centre de la série HBO Succession. Son fondateur, Logan Roy, est un patriarche égoïste, mais brutal, dont les enfants se battent pour prendre le contrôle de l’entreprise. C’est une émission de télévision captivante, et s’il est vrai que certaines entreprises familiales connaissent des drames qui se terminent par des querelles familiales amères, pour les quelque 32,4 millions d’entreprises familiales que compte l’Amérique, l’histoire est généralement très différente.
Au lieu de vous concentrer sur le drame familial d’une entreprise fictive, vous devriez réfléchir aux entreprises qui font partie de votre vie quotidienne, qu’il s’agisse de votre restaurant local où travaillent trois générations d’une même famille ou des marques mondiales que vous connaissez et qui sont contrôlées par des familles multigénérationnelles, telles que Fidelity Investments, Mars ou Chick-fil-A. Toutes ces entreprises familiales sont au cœur de l’économie américaine. Toutes ces entreprises familiales font battre le cœur de notre économie et contribuent de manière significative à nos vies.
Quatre-vingt-sept pour cent des entreprises américaines sont détenues ou contrôlées par des familles. Elles représentent 54 % du PIB américain et 59 % de l’emploi, ce qui signifie que les entreprises familiales touchent directement plus de la moitié des travailleurs américains. Elles sont également en pleine expansion ; PWC a constaté que 86 % de ces entreprises s’attendent à une croissance au cours de l’année à venir, grâce à l’acquisition de nouveaux clients et à l’introduction de nouveaux produits.
Ces statistiques confirment le rôle central, mais souvent négligé, que jouent les familles dans l’infrastructure capitalistique, commerciale et sociétale de notre pays et de l’économie mondiale. Leur rôle et leur portée vont bien au-delà de la production économique et de l’emploi. Dans les zones rurales, ce sont les entreprises familiales qui assurent les revenus locaux, génèrent la richesse locale et relient les communautés à l’ensemble de l’économie. De plus, les entreprises familiales comprennent l’importance de rendre la pareille. Outre leur philanthropie, elles jouent souvent un rôle de premier plan dans les projets communautaires et les associations civiques.
L’économie entrepreneuriale est portée par les familles. La grande majorité des entreprises sont créées à la maison, par des personnes qui poursuivent leur rêve de travailler à leur compte et cherchent à prendre leur destin en main. Les entreprises familiales sont souvent le moteur du rêve américain : Une étude du MIT a montré que les familles immigrées sont les plus nombreuses à créer des entreprises familiales. plus susceptibles de créer une entreprise que les Américains de naissance et emploient plus de travailleurs que les entreprises créées par des personnes nées ici. La création d’une entreprise privée transforme ceux qui arrivent dans le pays en créateurs d’emplois, mettant en branle un avenir durable pour leurs familles et leurs communautés.
Si les caricatures qui Succession Même si les idées reçues sur les entreprises familiales ne sont pas tout à fait exactes, il peut en effet être difficile de maintenir et de développer des entreprises multigénérationnelles.
La succession présente des défis propres à chaque famille, dont le principal est la gestion des relations familiales. Si les familles rêvent de voir leur entreprise et la création de richesse se poursuivre de génération en génération, la première génération doit commencer à poser les fondations dès le début de la vie de l’entreprise et, si ce n’est pas le cas, la génération actuelle doit s’atteler à la tâche dès que possible. La planification de la succession n’est pas une question de fin de vie, mais plutôt une question de développement de l’entreprise. La réussite générationnelle exige d’investir à la fois dans l’entreprise et les relations familiales pour s’assurer que les nouveaux membres de la famille sont prêts à poursuivre la croissance et sont unis sur la stratégie.
J’aime appeler ces familles soucieuses de croissance et désireuses de créer un patrimoine générationnel des “familles entreprenantes”. Une famille entreprenante ne se concentre pas uniquement sur la continuité d’une entreprise particulière pour maintenir son style de vie (même si c’est un excellent résultat). Elle recherche des stratégies et des partenariats pour accélérer la croissance de son entreprise et la création de richesses, ce qui, en retour, renforcera les liens au sein de la cellule familiale.
Lorsque vous pensez à une entreprise familiale, ne vous arrêtez pas à Waystar RoyCo. Imaginez l’impact que toutes les entreprises familiales, petites et grandes, ont sur l’économie et nos communautés. Imaginez le succès que chacune de ces entreprises apporte à ceux qui l’entourent.
En veillant à ce que les entreprises familiales puissent continuer à prospérer aujourd’hui, nous garantissons qu’elles seront encore plus nombreuses à voir la lumière demain.
Andy Unanue est le fondateur et l’associé gérant d’AUA Private Equity Partners..
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