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La flexibilité du lieu de travail est essentielle pour compenser la volte-face de Rishi Sunak concernant la réforme de la garde d’enfants

Les entreprises doivent améliorer la fluidité du lieu de travail si elles veulent soutenir émotionnellement et financièrement leurs employés face à la hausse des frais de garde d’enfants.

Le Premier ministre Rishi Sunak a mis en suspens pour une durée indéterminée les plans de révision du système britannique de garde d’enfants, initialement proposés par son prédécesseur Liz Truss. Le projet de loi de l’ancienne Premier ministre prévoyait la suppression du ratio personnel-enfants obligatoire afin de réduire les coûts des crèches, ainsi que l’augmentation de l’aide gratuite à la garde d’enfants de 20 heures par semaine. M. Sunak prépare ses propres plans de réforme à une échelle bien plus réduite, qui devraient prendre des mois avant d’arriver.

L’annonce coïncide avec les plus fortes hausses des prix alimentaires jamais enregistrées (le taux d’inflation annuel des aliments a bondi à 13,3 %. en décembre), alors que la crise du coût de la vie resserre son emprise sur les revenus des ménages. Outre les pressions inflationnistes, les parents doivent faire face à des frais de garde d’enfants sans précédent – le coût annuel de la garde à temps plein d’un enfant de deux ans est de 1,5 million d’euros. a augmenté de 171 %. entre 2000 et 2021.

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Nicole Bello, vice-présidente du groupe EMEA à l’adresse suivante UKG a déclaré : « Les entreprises ne doivent pas sous-estimer le poids mental et financier que la crise du coût de la vie inflige à leur personnel, et elles ont l’obligation morale de soutenir leurs employés en ces temps difficiles. Elles ont l’obligation morale de soutenir leurs employés en ces temps difficiles. Cela signifie qu’elles doivent s’engager dans le climat politique et économique afin d’identifier la manière dont les employés sont affectés et introduire des mesures pour relever ces défis.

« La volte-face de la réforme de la garde d’enfants est une excellente occasion pour les chefs d’entreprise de soutenir de manière proactive les employés qui luttent contre la hausse des factures. La façon la plus simple pour les entreprises d’aider les employés concernés est d’offrir un modèle de travail vraiment flexible, qui donne aux collègues la possibilité de planifier les équipes ou les journées de travail en fonction des demandes de garde d’enfants.

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« Par exemple, les employeurs peuvent envisager d’abaisser le nombre minimum de jours passés au bureau par semaine afin que le personnel puisse rester à la maison et économiser sur les frais de garde. Les entreprises pourraient également supprimer les rotations de bureau et laisser les employés décider des jours de travail à distance qui leur conviennent le mieux, ce qui permettrait aux collègues de s’aventurer au bureau lorsque des parents peuvent offrir une aide pour la garde des enfants.

L’exploitation de la technologie des RH et l’automatisation des « opérations de personnel » sont également des moyens efficaces d’introduire la flexibilité nécessaire dans les horaires et d’accorder au personnel l’autonomie nécessaire pour travailler en fonction des besoins de garde d’enfants. Les outils RH en libre-service permettent aux employés d’échanger des quarts de travail, de modifier leur disponibilité ou d’effectuer des heures supplémentaires via leur appareil mobile, ce qui permet au personnel de modifier facilement les schémas de travail et de réduire la charge financière des responsabilités externes.

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« Les entreprises devraient également rendre les ressources éducatives accessibles via les portails RH, ainsi qu’envoyer des alertes ciblées qui informent le personnel lorsque de nouveaux documents sont disponibles. Les entreprises devraient également rendre les ressources éducatives accessibles sur les portails des RH et envoyer des alertes ciblées pour informer le personnel lorsque de nouveaux documents sont disponibles.

« Les temps sont indéniablement durs pour les entreprises et leur personnel, mais les organisations qui donnent la priorité aux besoins et au bien-être de leurs employés seront récompensées par un personnel loyal et engagé pour les années à venir. Il est important de se rappeler que personne ne comprend mieux les exigences de la main-d’œuvre actuelle que les employés eux-mêmes, donc leur confier un environnement de travail agile et responsabilisant est le moyen le plus efficace d’offrir un soutien », a conclu M. Bello.

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