Iggy Bassi, fondateur et directeur général, Cervest

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Iggy Bassi, fondateur et directeur général, Cervest

Bénéficiez d’un risque climatique transparent, à la seconde près, pour des millions d’actifs sur toute la planète.

La vision d’Iggy Bassi avec Cervest pour permettre à chacun de découvrir, de quantifier et de partager le risque climatique et les méthodologies d’apprentissage automatique fournissant des informations granulaires et prêtes à être utilisées pour aider les décideurs à protéger leurs actifs contre l’impact de l’accélération du changement climatique.

Quels produits ou services proposez-vous ?

Cervest fournit une intelligence climatique (IC) basée sur le cloud pour n’importe quel actif, n’importe où – donnant aux entreprises, aux gouvernements et aux fournisseurs de services financiers la vue la plus complète possible du risque climatique au niveau de l’actif.

EarthScanTM (pour les entreprises et les gouvernements) et EarthCap™ (pour les prestataires de services financiers) fusionnent les dernières méthodologies scientifiques et d’apprentissage automatique évaluées par des pairs, fournissant des informations granulaires et prêtes à la décision qui aident les décideurs à protéger leurs actifs contre l’impact de l’accélération du changement climatique.

Avec quel type d’entreprises travaillez-vous ?

Les premiers utilisateurs d’EarthScan sont issus d’un large éventail de secteurs, notamment l’immobilier, la fabrication, la vente au détail et l’hôtellerie. Nombre d’entre eux ont déjà été confrontés à des événements climatiques défavorables pour leurs activités. La planification de l’atténuation et l’établissement de rapports commencent généralement par les équipes ESG et de gestion des risques, qui intègrent d’autres équipes à mesure que la valeur de l’intelligence climatique devient évidente pour les cas d’utilisation dans d’autres domaines, notamment la gestion de la chaîne d’approvisionnement et la planification des acquisitions. L’accélération des événements climatiques et l’introduction de l’obligation de divulgation financière liée au climat (déjà en vigueur dans de nombreux pays et qui entrera en vigueur au Royaume-Uni à partir du 6 avril 2022) signifient que chaque entreprise devra intégrer l’intelligence climatique dans ses flux de travail pour atténuer des pertes potentiellement énormes. En fait, un rapport récent de la société d’analyse mondiale IDC qualifie l’intelligence climatique de “priorité stratégique pour les organisations du monde entier”.

Quel problème votre entreprise résout-elle ?

Nous répondons à la nécessité de comprendre et de préparer les individus, les organisations et les économies au risque croissant du changement climatique. En raison d’événements extrêmes et de nouvelles réglementations, les organisations recherchent de toute urgence de nouvelles idées et de nouveaux instruments pour évaluer, planifier, rendre compte et tarifer leur risque climatique au niveau des actifs. Elles doivent traduire la complexité du risque climatique en informations faciles à interpréter et utiles à la prise de décision, qu’elles peuvent intégrer dans leurs processus de gestion des risques et de reporting, avec clarté et confiance. Pourtant, la plupart des décideurs ne savent pas par où commencer. La science du climat est complexe et il n’existe pas d’approche standardisée pour quantifier le risque au niveau des actifs. Neuf décideurs sur dix interrogés dans le cadre d’une récente enquête du Cervest ont déclaré que leur entreprise avait déjà vu au moins un actif physique, comme un bureau ou un entrepôt, affecté par des conditions météorologiques extrêmes au cours des cinq dernières années. En revanche, seule la moitié d’entre eux ont déclaré avoir pris en compte le changement climatique dans leur planification de la gestion des risques.

Quelle est votre USP ?

Cervest permet à chacun de découvrir, quantifier et partager le risque climatique sur n’importe quel actif, n’importe où. Nous appelons cela la Climate Intelligence (CI). L’Intelligence Climatique de Cervest est construite de manière unique sur la science évaluée par les pairs, est quantifiable jusqu’au niveau de l’actif, et sera accessible à tous. Nos connaissances ont été développées au cours des cinq dernières années par une équipe d’experts qui, parmi eux, comptent plus de 250 publications évaluées par des pairs dans ce domaine.

Pourquoi l’IC ? Parce que les humains ont trop longtemps considéré que la nature était libre et qu’elle allait toujours nous servir. Mais la nature nous rend la monnaie de notre pièce. L’accélération du changement climatique exige une clarté décisionnelle sans précédent afin de renforcer notre résilience collective et de favoriser une collaboration qui incitera à un changement de comportement à grande échelle.

Quelles sont les valeurs de votre entreprise ? Ont-elles déjà été remises en question et, si oui, comment y avez-vous fait face ?

Les valeurs de notre entreprise sont les suivantes : objectivité, communauté, intégrité, humilité, curiosité et bienfaisance. Elles sont étayées par un ensemble de principes qui guident ce que nous faisons et la manière dont nous le faisons : confidentialité, autonomie, impact, responsabilité, approche holistique, équité, durabilité, prudence et transparence. Ensemble, nos valeurs et nos principes garantissent que la responsabilité et la prise de décision éthique sont au cœur de notre travail.

Comment vous assurez-vous de recruter une équipe qui reflète les valeurs de votre entreprise ?

Il va sans dire que la constitution et le maintien d’une main-d’œuvre diversifiée sont essentiels à notre réussite. Le défi auquel nous nous attaquons requiert toutes les compétences possibles et il est bien connu que les équipes plus diversifiées sont aussi plus innovantes. En ce qui concerne les valeurs, nous recherchons les points communs et l’alignement sur la mission. Nous voulons des membres de l’équipe qui partagent nos valeurs et sont passionnés par la réalisation de notre objectif commun : placer le climat au cœur de chaque décision. C’est pourquoi, depuis nos toutes premières embauches en 2016, notre processus d’embauche comprend une évaluation de l’alignement des valeurs. Nous avons constaté de première main comment l’entretien d’alignement des valeurs, parallèlement à des pratiques de recrutement justes et objectives, apporte des avantages commerciaux tangibles, notamment des taux d’achèvement et d’acceptation plus élevés pour les candidats et, une meilleure rétention et productivité pour les employés.

Êtes-vous disposé à proposer un modèle de travail hybride ?

Nous fonctionnons à distance depuis plus de deux ans et avons constitué une équipe distribuée de personnes extrêmement talentueuses en Europe et en Amérique du Nord. Nous comptons poursuivre ce mode de travail à mesure que notre entreprise se développe. Un modèle de travail à distance nous permet d’avoir accès aux meilleurs talents et c’est pourquoi nous avons pu attirer un tel niveau de scientifiques, d’ingénieurs et de commerciaux chez Cervest. Plus de 60% de notre équipe est titulaire d’un doctorat ou d’une maîtrise.

Avez-vous des conseils pour gérer efficacement les fournisseurs et les clients ?

Travaillez avec des fournisseurs alignés sur votre mission. Nous souhaitons travailler avec des entreprises certifiées B Corp, par exemple, et avec celles qui partagent notre vision de créer un avenir plus résilient pour notre planète. Lorsque vous partez d’un lieu de valeurs partagées, le développement d’une relation mutuellement productive devient beaucoup plus facile.

Être centré sur le client signifie rencontrer les clients “là où ils sont”, et non “là où vous pensez qu’ils sont” ou “voulez qu’ils soient”. L’intelligence climatique est un tout nouveau pouvoir de décision, et chacun se trouve à un stade différent de son parcours d’apprentissage. Nos clients viennent nous voir parce qu’ils ont un travail à faire ou un problème à résoudre.

Des conseils financiers ou de trésorerie pour les nouvelles entreprises qui démarrent ?

Comprenez la différence entre le profit et le flux de trésorerie. Selon Peter Drucker, “les entrepreneurs pensent que le profit est ce qui compte le plus dans une nouvelle entreprise. Mais le profit est secondaire. C’est le cash-flow qui compte le plus.”

N’oubliez pas que le cash-flow n’est qu’un des pieds du tabouret. Je me souviens de Jack Welch qui a dit que s’il “devait diriger une entreprise sur la base de trois mesures, ces mesures seraient la satisfaction des clients, la satisfaction des employés et le cash-flow”.


Cherry Martin

Cherry est rédactrice en chef adjointe de Business Matters. Elle est chargée de planifier et de rédiger les futurs articles, interviews et articles plus approfondis pour ce qui est aujourd’hui la plus grande source d’actualités économiques imprimées et en ligne du Royaume-Uni.

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