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Eskom: Sommes-nous en route vers un sombre décembre ?

Vous pouvez également écouter ce podcast sur iono.fm ici. ADVERTISEMENT CONTINUE READING BELOW JIMMY MOYAHA : Cet après-midi, juste après le déjeuner, Eskom a publié son discours sur l’état du système, en se concentrant particulièrement sur les perspectives de l’été. Il s’agissait d’un briefing intéressant, avec une présentation complète à ce sujet, ainsi qu’une séance de questions-réponses. Je suis rejoint au téléphone par le directeur général par intérim d’Eskom, Calib Cassim. Bonsoir, Calib. Merci beaucoup d’avoir pris le temps. Quel est l’état du système ? Aurons-nous de l’électricité pour l’été ? Quels sont les scénarios les meilleurs et les pires auxquels nous devons nous attendre ? CALIB CASSIM : Bonsoir, Jimmy et vos auditeurs. Le meilleur scénario ? Je vais l’appeler scénario de base. Notre scénario de base est de limiter les pannes non planifiées à 14 500 MW pour la période estivale. Cela équivaudrait à un maximum de coupure de courant de niveau 4. Le pire scénario, nous l’avons modélisé avec des pannes de 17 500 MW, ce qui entraînerait une coupure de courant de niveau 6. Évidemment, Jimmy, nous nous efforcerions en tant que direction de descendre en dessous de 14 500 MW, mais je pense qu’il y a des avantages et des inconvénients. Nous sommes donc satisfaits du scénario de base de 14 500 MW avec un maximum de niveau 4 pour l’été. JIMMY MOYAHA : Calib, lors du briefing de cet après-midi, quelques points ont été mentionnés, en particulier au sujet des plans pour Kusile [centrale électrique] – pour que cela contribue davantage, ce qui serait un contributeur significatif vers le facteur de disponibilité de l’énergie. Nous y reviendrons sous peu. Mais, d’un point de vue de Kusile, combien Kusile contribue-t-elle actuellement, et combien espérons-nous qu’elle ajoutera à mesure que nous avançons dans la période estivale? CALIB CASSIM : Pour le moment, nous n’exploitons qu’une seule unité à Kusile, ce qui nous donne une moyenne d’environ 500 MW. Lorsque nous entrons dans l’été, nous réactivons les trois unités à partir du rétablissement temporaire de la pile, et nous synchroniserions l’unité cinq d’ici décembre. Nous prévoyons donc de réactiver la première unité dans les prochains jours. Fin octobre, nous aurions deux unités supplémentaires d’environ 720 MW par unité. Puis nous réactivons la dernière unité du rétablissement, l’unité cinq. Donc, d’ici la fin décembre, Jimmy, cela fait un total de 2 880 MW de capacité. Même si vous prenez en compte la performance et que vous réduisez cela à 2 000 MW, il s’agit de deux niveaux de coupure de courant dont nous nous passerons – ce que nous n’avions pas pendant la période hivernale. JIMMY MOYAHA : Parlant de la période hivernale, nous avons constaté un pic de facteur de disponibilité de l’énergie d’environ 60% en juin. Maintenant, nous l’avons fixé à 65% pour l’exercice financier 2024, mais nous n’en sommes qu’à 55% actuellement. Est-ce que 65% est un objectif réaliste pour l’année prochaine ? CALIB CASSIM : Évidemment, d’un point de vue mathématique pur, vous devez atteindre beaucoup plus de 65% pour le reste de l’année. Nous pensons que certaines centrales atteindront un niveau supérieur à celui-là. Par exemple, nous avons vu que Medupi et Lethabo fonctionnaient à 85% d’EAF [facteur de disponibilité de l’énergie] ; nous devons améliorer les performances des autres centrales. Il sera donc difficile d’atteindre cet objectif. Mais je pense que ce qui est important, Jimmy, ce que nous cherchons à atteindre, c’est qu’à la fin de l’exercice financier, lors de ce mois particulier, nous devrions atteindre 65% et l’utiliser comme un tremplin pour le prochain exercice financier et la prochaine période hivernale. JIMMY MOYAHA : Calib, pour l’instant, vous êtes le PDG par intérim d’Eskom. Nous ne savons pas combien de temps cela va durer, car le ministre des entreprises publiques ne nous a pas indiqué comment il procède avec le conseil d’administration. Puis-je vous demander de mettre ce chapeau de côté un instant et de remettre votre chapeau de directeur financier ? Je suis sûr que vous les gardez côte à côte, compte tenu de votre poste actuel. Je souhaite simplement examiner le côté transmission de l’activité. Nous savons qu’il y a eu des rapports sur le côté transmission de l’activité et le montant d’argent qui sera nécessaire pour remettre en marche les infrastructures pertinentes afin que les producteurs d’énergie alternatifs et les producteurs indépendants puissent se connecter efficacement au réseau. À quoi ressemblent ces coûts, et qu’en est-il du point de vue du financement ? Est-ce que quelqu’un envisage de participer à ces coûts ? CALIB CASSIM : Oui, Jimmy, je garde vraiment mon chapeau du financier très proche. Dans les 10 prochaines années, un investissement en capital d’environ 220 milliards de rands est nécessaire pour les infrastructures. ADVERTISEMENT CONTINUE READING BELOW Si nous regardons les cinq prochaines années, conjuguées au plan de soulagement de la dette, environ 80% de nos investissements en immobilisations sont déjà prévus pour les cinq prochaines années. Cela signifie qu’en termes de soulagement de la dette, nous ne pouvons pas emprunter pendant les trois prochaines années ; nous sommes confiants dans le fait que nous pouvons le faire. La question clé est donc, Jimmy, comment nous gérons la période post-soulagement de la dette. Et en collaboration avec le Trésor national, nous avons des discussions sur la manière de financer le programme d’expansion de la transmission restante. De nombreux prêteurs sont prêts à nous prêter de l’argent pour les actifs de transmission, donc ce n’est pas le problème. Nous devons simplement nous aligner avec le Trésor national en termes de financement de la NTCSA [Société de transmission nationale d’Afrique du Sud] après la période de soulagement de la dette du moratoire. JIMMY MOYAHA : Calib, j’ai aimé que vous mentionniez la question de l’alignement, car je vais vous poser une question sur l’accord avec Karpowership. Je pose la question car j’ai également parlé à M. Ramokgopa [Ministre de l’Électricité, Kgosientsho Ramokgopa] à ce sujet, et du point de vue du ministre en tant que ministre de l’électricité, il a dit qu’il avait ses propres points de vue sur l’accord et estime que l’accord doit être d’une durée raccourcie. Réaliste, l’accord est-il toujours sur la table? Je ne vous demande pas de parler au nom du conseil d’administration à cet égard, mais l’accord est-il toujours quelque chose de réellement envisagé si nous considérons ce que nous cherchons à atténuer en termes de pannes et de pannes non planifiées ? Est-ce quelque chose que vous, en tant qu’équipe de direction, envisagez toujours d’une certaine manière ? CALIB CASSIM : Je pense que c’est une question difficile, mais c’est un processus du DMRE [Ministère des Ressources Minérales et de l’Énergie] en termes d’approvisionnement. Mais ce qui est important, du point de vue du pays et du consommateur, c’est qu’il était initialement proposé comme un accord de 20 ans. Nous devons donc poser la question fondamentale : serons-nous en crise énergétique pendant 20 ans ? Avez-vous besoin de cette puissance d’urgence pendant 20 ans, ou une période raccourcie ? Évidemment, vous comprendriez que récupérer vos mêmes investissements sur une période plus courte aurait un impact sur le coût de cet accord d’achat d’énergie. Donc, je pense qu’il y a des options qui doivent être examinées par le biais du processus du DMRE, et nous devons le comprendre du côté d’Eskom, ainsi que par le biais d’une réglementation et d’un principe de transmission intégrale. Qu’est-ce que cela signifierait pour l’impact sur le consommateur ? Mais à mon avis personnel, je pense que cela doit être une période beaucoup plus courte du point de vue du pays. JIMMY MOYAHA : Calib, avant de vous laisser partir, vous avez mentionné des choses comme la réglementation et le fait que le DMRE ait toujours un grand rôle à jouer dans bon nombre des décisions prises autour de la situation d’Eskom. Lors de la présentation d’aujourd’hui, il a été question des efforts déployés par Eskom pour soulager la pression, et des choses comme les « micro

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