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Conseils pour gérer une carrière WFH/hybride réussie en 2023

L’année prochaine sera le véritable test pour les stratégies des entreprises en matière de travail à domicile et de main-d’œuvre hybride, car la nouveauté d’avoir une partie du personnel au bureau, une partie hors du bureau et une partie en alternance s’estompe et de nouvelles routines s’installent.

Mais les travailleurs à domicile et les travailleurs hybrides sont maintenant avertis de ne pas trop s’habituer à être hors de vue et à se contenter de faire les choses, car être hors de vue pourrait rapidement se traduire par être hors de l’esprit des dirigeants de l’entreprise, ce qui inhiberait ou même arrêterait complètement la progression de la carrière, selon un expert en leadership.

Le biais de proximité, selon lequel les personnes que l’on voit en personne sont privilégiées pour les projets, les promotions et les augmentations, reste une réalité et continuera à jouer un rôle à l’avenir.

Depuis des mois, nous mettons en garde les dirigeants d’entreprise contre les préjugés de proximité et le présentéisme, afin qu’ils ne pénalisent pas, intentionnellement ou non, leur personnel précieux qui n’est pas présent à plein temps au bureau, risquant ainsi de perdre des talents hautement qualifiés et expérimentés.

Cependant, les employés qui souhaitent sérieusement développer leur carrière ont également le devoir de gérer stratégiquement leur situation de travail à domicile ou hybride, afin de ne pas se retrouver un jour dans le froid, leur carrière ayant subi une mort silencieuse (jeu de mots) en cours de route.

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Et pour être clair, il ne s’agit pas seulement d’une question d’optique, de gestion ascendante ou de temps passé en tête à tête avec le patron ; il s’agit de se développer en tant que leader dans un nouveau paradigme.

Le travail à domicile ne devrait pas signifier la fin de l’évolution de la carrière ; cependant, alors que cette évolution se serait produite de manière organique et stratégique au bureau – par le biais d’opportunités de croissance sur de nouveaux projets, de promotions, de formations, de coaching, de mentorat, de réseautage, etc. – les travailleurs à distance doivent maintenant prendre eux-mêmes la responsabilité de faire en sorte que ces opportunités se produisent afin de rester au premier plan.

Il est possible de gérer avec succès sa carrière en tant que travailleur hybride tout en poursuivant une trajectoire de carrière ascendante, grâce à quelques stratégies consciemment mises en œuvre, qui reviennent toutes à se montrer et à être présent.

Être présent signifie faire sentir sa présence et sa contribution à un point tel que sa candidature reste au premier plan dans l’esprit des managers et des dirigeants.

Lorsque nous parlons de se montrer, il s’agit de savoir comment vous, en tant qu’employé hybride ou WFH, compenserez délibérément et intentionnellement votre absence physique au bureau.

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Se montrer : la devise du travailleur hybride pour réussir

  • Se montrer signifie que vous restez visible et visiblement professionnel. Par exemple, lors de réunions à distance, allumez votre caméra, assurez-vous que votre espace physique est bien rangé et veillez à ce que votre apparence personnelle soit professionnelle.
  • Se montrer signifie également que vous travaillez consciemment sur votre engagement avec vos managers et vos collègues pour développer des relations interpersonnelles de qualité. Ne vous contentez pas de faire tranquillement votre travail de manière indépendante – engagez-vous délibérément via les canaux à votre disposition, portez-vous volontaire pour des projets, entretenez la conversation sur les canaux de communication et cultivez des relations au-delà de votre champ d’action. C’est particulièrement important au niveau inter-fonctionnel, afin de ne pas vous enfermer dans votre propre silo et de pouvoir conserver vos options et possibilités dans toute l’entreprise.
  • Certaines organisations ont compris l’importance de permettre à leurs travailleurs à distance d’avoir une exposition et un développement interfonctionnels, mais si ce n’est pas le cas, vous devez prendre les choses en main. Identifiez les personnes qui travaillent dans d’autres équipes, faites l’effort d’entrer en contact et d’accueillir les nouvelles recrues et, lorsqu’il existe des possibilités de rencontres en personne, rendez-vous-y.
  • Présentez-vous à votre bureau lorsque cela a un sens. Si des occasions intéressantes se présentent d’aller au bureau – même si ce n’est pas le jour où vous êtes normalement prévu d’être au bureau – alors allez-y et faites l’effort avec enthousiasme. Si cela fait longtemps, portez-vous volontaire pour aller au bureau pour une réunion plutôt que de la prendre virtuellement comme d’habitude.
  • Continuez à investir dans le développement des compétences personnelles. Restez au courant des possibilités de formation et de mentorat – ce sont des raisons valables de rester en contact avec les décideurs au-delà de ce que le travail habituel exige, tout en montrant votre engagement envers la croissance et le développement professionnels.
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Nous entrons dans une nouvelle période intéressante, alors que les incertitudes autour des rôles et des attentes se calment. Alors que le bras de fer entre les entreprises et les employés pour savoir qui doit être où et pendant combien de temps durant la semaine de travail appartient au passé et que le nouveau statu quo – quel qu’il soit – devient l’ordre du jour, le temps est venu pour les travailleurs hybrides et à distance de prendre l’avenir en main et de mettre en œuvre les stratégies des meilleures pratiques pour une carrière réussie dans ce nouveau paradigme.

Advaita Naidoo est directeur général pour l’Afrique chez Jack Hammer Global.

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