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Bob Iger rejoint les rangs des “PDG boomerang” en revenant chez Disney

En réembauchant Bob Iger, le conseil d’administration de la Walt Disney Company suit une stratégie bien établie pour sauver une entreprise en difficulté : faire revenir le dernier PDG qui a réussi.

Dimanche soir, le conseil d’administration de Disney a annoncé qu’Iger reviendrait au poste de PDG de Disney, évinçant le PDG actuel Bob Chapek, qui a lui-même remplacé Iger en 2020.

Iger rejoint maintenant une liste de PDG dits boomerang qui comprend Steve Jobs d’Apple, Michael Bloomberg de Bloomberg, Howard Schultz de Starbucks, Jack Dorsey de Twitter, Steve Huffman de Reddit, et de nombreux autres anciens dirigeants attirés par le retour au bureau du coin.

Iger a occupé le poste de PDG de Disney de 2005 à 2020, période durant laquelle la capitalisation boursière de l’entreprise de divertissement a été multipliée par cinq. Iger était responsable de la stratégie d’acquisition de Disney.en s’emparant de Pixar, Marvel Entertainment, Lucasfilm et 21st Century Fox.qui a contribué à faire de l’entreprise un géant du contenu.

Mais l’expérience d’autres PDG “boomerang” montre que les dirigeants qui ont connu le succès peuvent trébucher la deuxième fois, une étude ayant révélé que les entreprises qui font revenir un PDG ont de moins bons résultats que celles qui en recrutent un nouveau.

PDG “boomerang” (en anglais)

Le bilan affiché par les “PDG de Boomerang” est décidément mitigé.

L’un de ceux qui ont le mieux réussi est le fondateur d’Apple, Steve Jobs, qui est revenu à la tête de l’entreprise technologique en 1997 après avoir été évincé de son poste de PDG 12 ans plus tôt. Le deuxième passage de Jobs à la tête de l’entreprise a permis de transformer Apple, qui était au bord de la faillite, en l’une des plus grandes entreprises mondiales.si non le le plus grandentreprises en termes de capitalisation boursière, grâce à des appareils comme l’iPod et l’iPhone.

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Un autre PDG boomerang réussi est Howard Schultz de Starbucks, qui a d’abord dirigé la chaîne de cafés entre 1986 et 2000. Schultz est revenu au poste de PDG en 2008, pendant la crise financière mondiale, alors que l’entreprise était en train de se transformer en une entreprise à part entière. perdait des parts de marché au profit de fournisseurs moins chers comme Dunkin’ Donuts. Le deuxième passage de Schultz a permis de redresser la situation de Starbucks, le cours de l’action de la société ayant triplé entre 2008 et 2017, date à laquelle Schultz a confié le poste de PDG à Kevin Johnson.

Mais d’autres PDG de retour au pouvoir ont échoué.

Le fondateur de Chipotle, Steve Ells, est revenu à la tête de la chaîne alimentaire en 2016 à la suite de scandales de sécurité alimentaire très médiatisés. Pourtant, Ells a eu du mal à rétablir la confiance du public dans Chipotle, et il a démissionné de son poste de PDG un an plus tard.

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Jack Dorsey, qui avait été évincé par le conseil d’administration de Twitter en 2008, est revenu au poste de PDG en 2015. Pourtant, Twitter a été critiqué pour ses politiques de modération de contenu au cours de la deuxième course de Dorsey, comme les points de vue changeants de l’entreprise sur l’opportunité d’autoriser le président de l’époque, Donald Trump, sur la plate-forme. Et pendant son retour, Twitter a affiché des pertes annuelles de 1,5 milliard d’euros. toutes les années sauf deux. Dorsey a quitté son poste de PDG l’année dernière et a soutenu en coulisses la tentative chaotique d’Elon Musk de racheter Twitter plus tôt cette année.

Même Schultz, qui est revenu en mars comme PDG de Starbucks pour la troisième fois et qui assure l’intérim jusqu’à ce que Laxman Narasimhan prenne le poste de PDG en avril prochain, a eu des problèmes. Les actionnaires sont moins enthousiastes quant au troisième mandat de Schultz, exigeant que Starbucks mette en place un meilleur plan de succession. Et la gestion agressive par Schultz d’un mouvement de syndicalisation dans les magasins de la chaîne a entraîné des tensions avec la main-d’œuvre de Starbucks et des problèmes juridiques.

Le conseil d’administration espère

Les conseils d’administration soutiennent que les dirigeants établis peuvent aider à fixer la direction d’une entreprise dans les moments difficiles, et le conseil d’administration de Disney ne fait pas exception. La décision de Disney de faire revenir Iger intervient après une année 2022 difficile au cours de laquelle le géant du divertissement a déclaré un revenu inférieur aux prévisions de 20,2 milliards de dollars pour le quatrième trimestre, et une perte de 1,5 milliard de dollars liée à la diffusion en continu. Les actions Disney sont en baisse de 41,4 % sur l’année.

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“Alors que Disney s’engage dans une période de transformation de l’industrie de plus en plus complexe, Bob Iger est particulièrement bien placé pour diriger la société pendant cette période charnière”, a déclaré Susan Arnold, présidente du conseil d’administration de Disney, dans un communiqué. déclaration.

Pourtant, il est prouvé que les “PDG boomerang” peuvent limiter la croissance d’une entreprise. Une étude publiée dans le MIT Sloan Management Review en 2020 a révélé que les entreprises qui ont fait revenir un ancien PDG ont une performance boursière “significativement plus faible” que les entreprises qui ont fait appel à un nouveau PDG.

L’étude, menée par des chercheurs de l’Université de Caroline du Nord à Chapel Hill et de l’Université Marquette, a révélé que ces effets négatifs étaient amplifiés lorsque l’entreprise faisait revenir un ancien fondateur.

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