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Alors que l’ESG prend de l’ampleur, qu’est-ce que cela signifie pour les chaînes d’approvisionnement des entreprises ?

Dans la chaîne d’approvisionnement mondiale, les fournisseurs ont souvent été étiquetés à juste titre comme le maillon faible de la chaîne environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) d’une entreprise. Avec un examen accru des chaînes d’approvisionnement et une demande de transparence, les fournisseurs occupent une place de plus en plus centrale dans les discussions sur l’approvisionnement responsable.

La communication sur l’ESG n’est plus seulement un « plus ». La plupart des entreprises cotées à la JSE subissent aujourd’hui une forme d’évaluation ESG, un facteur qui révèle la maturité de leur démarche en matière de durabilité et la fiabilité de leurs rapports.

Au niveau environnemental, il existe une tendance commune qui demande aux entreprises de rendre compte des émissions qui relèvent principalement de leur champ d’action 3, y compris les émissions de leurs fournisseurs. Alors que l’accent est mis sur la provenance des produits et services achetés par les entreprises, la question se pose de savoir comment ces entreprises, qui disposent de chaînes d’approvisionnement importantes, vont répondre à la pression croissante des investisseurs et des consommateurs pour démontrer qu’elles prennent des mesures pour relever les défis et les opportunités ESG au sein de leurs chaînes d’approvisionnement.

Les investisseurs internationaux se font entendre, par exemple en formant des groupes « zéro carbone ». L’Alliance bancaire zéro carbone, par exemple, est un groupe de banques représentant 40 % des actifs bancaires mondiaux. Elle s’est engagée à aligner ses portefeuilles de prêts et d’investissements sur une économie zéro émission d’ici 2050, avec certains objectifs intermédiaires pour 2030. Une autre, l’Alliance pour une assurance zéro carbone, est un groupe d’assureurs représentant 14 % du volume des primes à l’échelle mondiale, qui s’est engagée à passer à une assurance zéro émission nette de gaz à effet de serre d’ici 2050.

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L’organisme des Principes pour l’Investissement Responsable, avec 4 000 signataires dans 60 pays gérant 120 billions de dollars d’actifs, s’est engagé à intégrer les facteurs ESG dans ses décisions d’investissement et sa propriété active.

Tous les acteurs intéressés veulent voir des preuves que leur argent est utilisé de manière éthique et conforme à la réglementation. En réponse, les grandes entreprises ont commencé à examiner de plus près leurs chaînes d’approvisionnement et à mettre en place et à contrôler des normes et des exigences en matière de durabilité au niveau de leurs fournisseurs. Cela peut inclure un large éventail de problèmes : fixer des objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre, de la consommation d’eau et des déchets, ainsi que s’assurer que leurs travailleurs sont traités équitablement.

Cependant, tandis que les entreprises peuvent s’assurer que leurs propres travailleurs sont bien traités, ou que leurs propres installations utilisent des énergies renouvelables, il est beaucoup plus difficile pour elles de contrôler leurs fournisseurs tiers. Elles doivent ne sélectionner que des entreprises et organisations fiables, dignes de confiance et durables dans leurs chaînes d’approvisionnement.

Les chaînes d’approvisionnement sont généralement réparties selon un ratio de 80/20, où 20 % représentent 80 % des dépenses d’une entreprise. Souvent, ces fournisseurs peuvent déjà être des entreprises matures et cotées en bourse, avec des stratégies ESG cohérentes. La conversation tourne donc autour des 20 % restants, qui peuvent être des PME ou de plus grandes entreprises non cotées qui ne sont pas encore prises en compte en matière d’ESG. Selon l’expérience de Mazars dans le conseil aux entreprises cotées à la JSE, bon nombre d’entre elles ont du mal à initier ces discussions avec ces 20 %. Par conséquent, le point de départ doit être de peaufiner leurs politiques d’approvisionnement afin de trouver un point de rencontre réaliste avec les petites entreprises.

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De plus, de nombreuses entreprises ne voient pas cela comme l’opportunité qu’elle est. Il s’agit d’une question de droits de l’homme, de santé et de sécurité, et d’encourager chaque fournisseur à atteindre le niveau de conscience requis pour son propre parcours de décarbonisation.

Dans l’empreinte carbone d’une entreprise, elle a un contrôle immédiat sur certains éléments internes tels que la climatisation, sa flotte et les déplacements professionnels. Elle a également un contrôle marginal sur sa consommation d’électricité. Ensuite, cela devient difficile car les émissions de CO2 des fournisseurs sont la plus grande inconnue. Il existe peu de données approfondies disponibles ou d’interventions en place – en fait, la conversation n’a généralement même pas commencé. Selon une étude de cas récemment réalisée par Mazars, dans une entreprise, 94 % des émissions de CO2 provenaient de cette dernière catégorie de la chaîne d’approvisionnement, dont 71 % étaient dérivées d’achats principalement de matières premières.

Cette étude de cas démontre que, même si une entreprise dispose d’une stratégie ESG crédible, elle n’influe pas vraiment de manière significative sur la situation et ne pourra pas atteindre ses objectifs de réduction de CO2 durablement sans prendre en compte sa chaîne d’approvisionnement. Cela montre que la conversation jusqu’à présent reste généralement superficielle. Si les entreprises africaines veulent réellement se préparer à la compétitivité mondiale, c’est là qu’elles échoueront. Cela est particulièrement urgent pour les entreprises qui proposent des biens et des services dans des juridictions dotées d’une législation ESG en évolution, comme l’Union européenne, où une réglementation rigoureuse peut compromettre leurs canaux de vente en cas de non-conformité.

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Cependant, il est possible de surveiller la conformité ESG de sa chaîne d’approvisionnement. Cela découle du niveau d’interconnectivité des principaux piliers de l’économie circulaire. L’innovation et les solutions pilotées par la technologie peuvent automatiser la gestion ESG de la chaîne d’approvisionnement. L’intelligence artificielle est largement considérée comme essentielle pour gérer la durabilité et l’ESG de la chaîne d’approvisionnement.

Le travail agile, les workflows intelligents et l’obtention efficace et précise d’informations par l’automatisation peuvent faire face aux contraintes actuelles. Dans cette optique, l’avenir ne sera pas seulement vert, mais aussi numériquement vert.

Dans un proche avenir, les consommateurs soucieux de l’ESG pourront probablement retracer la provenance de tout ce qu’ils achètent en scannant rapidement un code-barres. Les entreprises africaines devront être prêtes. La question à poser à chaque maillon de la chaîne d’approvisionnement est la suivante : l’activité de cette entreprise a-t-elle été légitimée par une licence sociale d’exploitation?

Bongiwe Mbunge, associée responsable des services de durabilité chez Mazars en Afrique du Sud.

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