Owl Labs, une entreprise mondiale de technologie collaborative, a lancé aujourd’hui son étude annuelle sur l’état du travail hybride qui révèle que la flexibilité est essentielle pour retenir les meilleurs talents en 2022 et au-delà.
65% des employés britanniques préféreraient être payés moins que de travailler une semaine complète de 5 jours et plus d’un tiers choisiraient de refuser un emploi si des horaires flexibles ne sont pas proposés. Offrir une plus grande flexibilité s’avérera essentiel pour empêcher les employés d’être à l’origine de la « grande démission » – près d’un employé sur trois ayant changé d’emploi au cours des deux dernières années et un quart des employés cherchant activement une nouvelle opportunité en 2022.
Le biais de proximité est une préoccupation émergente pour les employés dans les environnements hybrides, près de la moitié des employés britanniques estimant que le biais de proximité existe sur le lieu de travail. Qui plus est, plus de la moitié des employés sont plus susceptibles de demander l’avis ou de s’engager avec ceux avec qui ils travaillent physiquement que ceux qui sont à distance.
La flexibilité est le nouvel hybride
En 2022, les employés britanniques demandent de la flexibilité plutôt que des horaires de travail rigides. Déjà, 26 % des entreprises ont introduit des horaires de travail flexibles. Le choix du moment, du lieu et de la manière dont les employés travaillent devrait être une décision prise en collaboration entre l’employeur et l’employé.
La flexibilité est également une priorité lorsqu’on envisage un nouvel emploi. Les demandeurs d’emploi sont plus susceptibles de refuser une offre d’emploi si les horaires ne sont pas flexibles, s’ils doivent travailler au bureau à plein temps ou s’ils n’ont pas la possibilité de choisir leur lieu de travail. En moyenne, les Britanniques souhaitent passer trois jours au bureau et deux jours à travailler à distance, mais ils veulent pouvoir choisir le moment où ils le font.
Plus d’un tiers des Britanniques déclarent être plus productifs en travaillant à distance, tandis que 43 % n’ont pas constaté de changement dans leur niveau de productivité en travaillant à distance. Il est intéressant de noter qu’il existe un clivage entre les sexes : 40 % des femmes déclarent être plus productives en travaillant à distance, contre seulement 33 % des hommes. L’âge est également un facteur de productivité à la maison, les 18-24 ans étant les moins productifs à la maison – seuls 26 % d’entre eux déclarent être plus productifs en travaillant à distance.
Le passage au travail flexible nécessite une planification réfléchie et ciblée. Pourtant, seuls 36 % des salariés pensent que leurs managers ont reçu une formation au management hybride ou à distance. En outre, 16 % pensent qu’ils devraient recevoir davantage de formation à l’avenir. Sans surprise, 30 % des employés de bureau britanniques trouvent qu’il est plus difficile de nouer des relations avec des collègues à distance. En conséquence, 59 % des managers (et 62 % des cadres) sont plus enclins à demander l’avis ou à s’engager avec ceux avec qui ils travaillent physiquement qu’avec ceux qui sont à distance.
La possibilité de la « grande rétention » en 2022
Pour éviter que la « grande démission » de 2021 ne se répercute en 2022, les employeurs doivent mettre en œuvre des stratégies de rétention réfléchies. La pandémie a entraîné un changement dans la mentalité des entreprises, qui privilégient désormais l’employé.
En conséquence, les entreprises ont commencé à introduire des avantages professionnels tournés vers l’avenir : 14% ont introduit la semaine de quatre jours, 19% ont introduit des horaires condensés pendant la pandémie et 26% ont introduit des horaires de travail flexibles.
Maintenir l’engagement des employés grâce à la technologie immersive
Une pile technologique robuste jouera un rôle crucial dans la rétention des meilleurs talents. Si la possibilité d’un métavers de bureau peut sembler lointaine, la mise à niveau des outils de vidéoconférence peut être une première étape immédiate pour rendre les réunions en ligne plus attrayantes, près d’un tiers des employés ayant déclaré qu’il était possible d’améliorer la vidéoconférence. Les principales technologies que les employés souhaitent adopter dans leur entreprise sont les suivantes : amélioration des technologies de visioconférence, métavers, réalité virtuelle, réalité augmentée, hologrammes ou avatars (10%).
Frank Weishaupt, PDG d’Owl Labs, déclare : « Alors que nous entrons dans cette nouvelle phase du travail, il est clair que les employeurs britanniques ne peuvent plus se contenter de proposer le travail hybride comme une option – ils doivent offrir de la flexibilité pour retenir les employés et les rendre heureux. Il est également essentiel que les managers prennent leurs responsabilités et s’assurent qu’ils sont correctement formés à la gestion efficace des équipes hybrides. Il ressort clairement de nos études que les employés sont plus exigeants envers leurs employeurs en ce qui concerne la satisfaction professionnelle globale. Il n’a jamais été aussi important d’offrir un large éventail d’avantages sociaux, car les travailleurs sont prêts à explorer d’autres employeurs qui offrent un meilleur équilibre. La technologie jouera également un rôle important dans le maintien d’un lieu de travail immersif qui maintient l’engagement des employés. Bien que le métavers des bureaux soit encore loin, de simples changements visant à améliorer les vidéoconférences auront un impact significatif sur la camaraderie et la culture d’équipe globale dans les environnements de travail hybrides. »
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